自我述職法

自我述職法由領導者本人對領導活動的績效與問題進行總結分析，並將基本結果向測評主體進行彙報的一種自我鑑定方法。例如，領導班子在年度終了或任職屆滿之際，向員工做報告，彙報在職期間各項工作的履行情況、工作成效、存在的問題及今後構想。報告之後，再由與會代表對其報告內容進行評議，對領導者的績效與能力進行考核。