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職能科室

鎖定
職能科室是指企業按管理職能專業化分工設置的辦事機構。它是企業領導的助手和參謀,每一個職能科室分別擔負企業生產經營活動某一方面的管理業務,協助企業領導者行使管理職能,對基層的生產技術經濟活動進行業務指導。按業務性質可分為:綜合性科室,如厂部辦公室、企業管理科、計劃科、生產科、質量管理科、勞動人事科、經營科、財務科、產品研究室、技術科等;專業性科室,如供應科、安技環保科、基本建設科等;服務性科室,如行政科、膳食科、衞生科、房產科等。 [1] 
中文名
職能科室
分    類
綜合性、專業性、服務性
主要職責
貫徹執行企業領導的決定和指令等

目錄

職能科室分類

1.綜合性科室,如厂部辦公室、計劃科、生產科、技術科、質量管理科、勞動工資科、教育科、銷售科、財務科等。 [2] 
2.專業性科室,如供應科、運輸科、計量科、設備動力科、工具科、治安環保科、基本建設科等。
3.服務性科室,如行政科、膳食科、衞生科、房產科等。

職能科室主要職責

1.貫徹執行企業領導的決定和指令。 [2] 
2.協助領導擬訂計劃、方案、措施、規章、制度、辦法等。
3.主動、及時地向領導者提供企業生產經營活動的準確信息,並協助領導發現問題和解決問題。
4.監督和檢查下級組織對上級下達的計劃和指令的執行情況。
5.面向基層,為生產服務,主動為下級組織和生產單位提供完成生產經營任務的必要條件,並在業務上進行指導和幫助等。
各職能科室在專業分工的基礎上,相互聯繫,密切協作,充分發揮參謀作用,做到科室之間相互配合,相互促進,相互制約,建立與健全科室經濟責任制,明確各科室的職權範圍和應承擔的生產、技術、經濟等方面的責任;正確處理企業管理中的橫向關係和縱向關係;不斷提高職能管理人員的思想政治覺悟、管理業務知識水平和工作能力;運用現代科學管理方法,提高工作效率和管理水平。
參考資料
  • 1.    何盛明. 財經大辭典: 中國財政經濟出版社, 1990
  • 2.    .2.0 2.1 黃運武主編.第二十四章 企業管理知識 現代企業制度大辭典.武漢工業大學出版社,2001.1.