職業經理人常犯的11種錯誤

在商業模式不斷升級迭代的今天，固守陳規和盲目創新，都會面臨風險。無論是已取得不菲業績的成功經理人，還是即將剛走出困境的創業經理人，都要不斷學習先進的管理經驗，少犯錯多反思，zuihao能從別人的錯誤中獲得前進的養料。

華人管理大師餘世維，從自己數十年的職業經理人和企業諮詢的經驗出發，以研究職業經理人常犯的11種錯誤為切入點，幫助職業經理人提升自我、改進經營策略、提高生產力，引領讀者從“經理人的迷失”中走出來，完成從成功到卓越的跨越，實現企業的快速發展。

在競爭激勵的商業世界裏，規避錯誤，就是盈利。

第 一 章　拒絕承擔個人責任

合格的管理者，為事情結果負責

“努力地表現”與“不停地辯解”

觀察你自己

第 二 章　未能啓發和引導員工

離開辦公室一天，不會引發混亂

主管應避免“少不了他們”的感覺

未能訓練員工提升其績效

管理者調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓

第 三 章　注重結果，忽視思想

兩則寓言：商業浪漫主義

成功者與不成功者之間的差別

思想在啓發，不在教條

想法→再結凍（觸動→行為→習慣）

重視思想：不是把工作做對，而是找對的工作來做

第 四 章　在公司的內部形成對立

談到自己公司時，只有一個代名詞

要解決問題的人 = 接電話或被詢問的人

公司的團隊戰略

激活團隊的情緒和氣氛

第 五 章　一視同仁的管理方式

一把鑰匙開一把鎖

X — Y — Z 理論與F.E.費德勒的權變觀點

第 六 章　忘了企業的命脈——利潤

利潤是企業的命脈

管理的主要目的

世界 500 強的名單每年都不同

人性化管理

第 七 章　只見問題，不看目標

只注意小處或問題會喪失創造力

成熟的陷阱

二八定律

有效的管理者

勿忘短、中、長期目標

目標創新改變企業競爭模式

第 八 章　不當老闆只做哥們兒

好兄弟與經理人的成功混合體並不存在

別在員工面前作踐自己

和下屬在一起要保持管理者的威嚴和風範

在老闆面前代表下屬，在同僚面前代表部門

第 九 章　未能設定標準

完善的公司一定會有具體的政策

何謂“標準”

使追求標準成為企業發展的原動力

進行企業再造

第 十 章　縱容能力不足的人

留下拒絕學習的人對團隊有失公平

重視提高員工的滿意度

別在辦公室裏當老好人

妥善處理員工問題

第 十 一 章　眼中只有超級明星

中等資質的人加少數超級明星

頂尖高手的弊端

每個人都是重要的

管理從尊重人開始

餘世維

哈佛大學企業管理博士後、牛津大學國際經濟學博士後。當今中國zuishou歡迎的管理培訓大師之一，曾獲得“中國企業十大zuiju魅力培訓師”“中國企業十大zuiju魅力諮詢師”“中國十大領導力專家”等稱號。

現任餘世維教育集團董事長、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長等，曾任泰華土地開發公司（泰國）總經理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理等。

幾十年的商海搏擊和多家企業職業經理人的生涯，使餘世維不僅成為一名傑出的企業家，更成為一名資深睿智的企管諮詢顧問。

出版作品有《有效溝通》《贏在執行》《職業經理人常犯的11種錯誤》《職業經理人的五項修煉》等。