職場隱形人

這類往往都不主動，當你去了一個新的環境時，你要主動的去和你的上司打招呼。你一定要清楚到底該是誰先主動。 跟上司，除了工作彙報之外你要多去請教問題。你要讓他感覺到你對他是重視的，否則你都對他不重視，他怎麼可能還去重視你呢？而在平時，主動的問聲好，請教問題以後説聲謝謝，很平常的一句話都是你們溝通的橋樑。

由於現在許多家長對於孩子的溺愛，導致了這類人往往“以我為中心”，不屑去搭理。新人到了一個新環境，先要為自己營造一個做事的環境。上司對你的信任與支持，同事對你的接奈，你對公司的瞭解，這才是你所要做的。

值得反思的是你是否熱愛這份職業，從事自已喜歡的工作是件幸福的事情，它會激發你的主觀能動性。如果你不喜歡這份職業，建議你對自已的職業生涯進行合理規劃，並測評自已的能力，選擇適合自已的職業崗位，提高職業技能，補充專業知識，完善知識結構，在工作中找到興奮點。

是否因為在哪次集體活動中，你的表現遭遇同事們的打擊或嘲弄，傷害了自尊心，從此失去與人交流的勇氣，而變得膽怯與不自信。如果是這樣，你不妨主動與團隊中頗有人緣的同事或長輩去溝通，逐漸獲得團隊信息與交流機會，慢慢通過媒介與他人建立朋友關係，培養自已的交際能力。

屬於企業文化建設的範疇，那麼我們應該去改變自已的心態，換個角度去審視個體與團隊的關係，努力構建和諧的人際環境，搭起職場友誼的橋樑，學習他人長處的同時展示自已的優勢，個人價值也會被團隊挖掘與重視，彼此相互聯繫相互促進的人際系也就自然產生。 ^[1] 

小林大學畢業後，在洛陽一家國有大型企業工作已有6年時間。一起進單位的同事，有的成為業務骨幹，有的成為部門主管，只有他還在原地踏步。雖然分內工作都積極主動完成，但是他從沒有得到過領導的認可，就連口頭表揚、鼓勵的話也沒有。

前不久，同事聚會吃飯、唱歌，唯獨沒有叫小林，小林很失落。“難道我就那麼討人嫌？”小林説，“有時看見同事和領導討論工作時話語流暢、神態自然，我也很羨慕。我也有不錯的建議，但就是不好意思説。為什麼我的努力別人就看不見？真覺得自己是一個可有可無的人。”

洛陽市資深心理諮詢師杜彬介紹，職場“隱形人”分為兩個類型：謹慎小心型和不被重視型。前者是積極的“隱形”，後者是消極的“隱形”。消極的職場“隱形人”明知道自己有能力，可以做得更好，卻不敢去爭取。他們主要是因為不自信，害怕失敗，但是不敢競爭就相當於失去機會，久而久之，在領導、同事眼中就成為做事不主動的人。不被重視型的“隱形人”認為受冷落、不被重視，只是主觀判斷。但正是這種主觀判斷，導致他們在人際交往中與同事保持一定的距離，這隻會使“隱形”的程度越來越深。

最近英國《心理學雜誌》教你如何不再成為隱形人：

參加聚會前一定不要遲到。當你提前到達，在人們陸陸續續地進來的時候，你才可以認識更多的人，而且不妨給互不相識的人做個介紹。

在會場向熟人靠攏。害羞診所的心理治療師沃爾特·弗裏德曼説，很多人感覺自己“隱形”，是因為他們只顧傻站着。靠近別人才能融進別人談話。

警惕説話方式。避免用消極、否定詞句“我不能”、“我只不過是”等，自信的人才會引起別人的興趣。 要適時讚美別人。這樣不但獲得別人的好感，別人也更願意同你交流，助你驅散“隱形人”的心理陰影。 ^[2]