職務晉升

1、有良好的思想素質。

2、工作表現突出，成果顯著。

3、具有一定的管理才能。

4、有較強的組織能力。

5、勝任晉升後的職務。

1.員工對晉升結果公正性的判斷

員工對晉升結果公正性的判斷主要表現為員工對晉升決策結果的公正感。結果公正感一般是指員工認為合適的晉升人選得到了晉升和提拔，獲得了理想的崗位。員工經過日常的相處，在工作中的瞭解，對包括自己在內的各位候選人的能力與貢獻進行比較，綜合各方面的優勢，形成心目中的合適人選，即應該得到晉升的人。如果最終晉升的人選與員工心目中的人選不一致，員工就會產生不公正的感覺，就會對職務晉升失去信心；如果最後的晉升人員與員工心目中的人選是一致的，員工會認為晉升結果是公正的，從而就會樹立起對職務晉升的信心。

但是，公平是存在不對稱性的。人們的公正感是通過對比形成的。但是人們在進行對比時往往有偏袒自我的傾向，即人們很容易高估了自己的投入或者是高估了自己傾向的人的投入，而低估了他人的投入。如果晉升的結果對自己不利，人們就很容易產生不公平感。如果晉升的結果對自己有利，人們可能會有一些負疚感，但不會努力消除這種不公平。相反的會尋找種種理由讓這種情況在自己心中合理化，採用某種辦法維持這種情況。晉升的結果通常只有一個成功者；一方面晉升成功的機會少，另一方面因為人們公平感的傾向性，多數未能晉升的人在得知晉升結果的時候可能會產生不公平感和失落感。在職務晉升的過程中，企事業單位要保證職務晉升的公共性，在此原則上使員工對晉升結果做出公正性的判斷。

2.晉升決策程序公正性

在內部晉升決策中，程序公正性指人們感覺的決策過程的公正程度，是職務晉升的公正性的重要表現。主要表現在以下幾個方面：第一，公開性原則。職務晉升必須堅持公正性原則。在內部選拔前，管理人員應向員工公開選拔的標準與程序，要使每個員工都瞭解晉升的標準，瞭解晉升對於業績、技術、資歷、能力等方面的要求等相關內容。第二，一致性原則。職務晉升的一致性原則是指選拔程序與規則對所有符合資格的員工沒有偏袒與偏私，一視同仁。第三，結果可辯駁性原則。職務晉升的結果不一定就是完全合適的，有時候不可避免的也會出現偏私，使得合適的人得不到應有的職位。因此，職務晉升必須要堅持結果可辯駁性原則。員工有機會向管理人員提出自己對晉升結果與決策程序的疑問或異議，提出自己的看法。如果決策有誤，應該加以糾正。第四，雙向溝通原則。一方面在選拔過程中員工應有權參與推選候選人，並有發表意見和建議的權力。另一方面管理人員應傾聽員工的意見與建議並向員工解釋晉升的標準、程序。程序公正性保證了晉升程序的公正、公平與公開，能使員工相信企業有健全的制度，相信領導，使其對企業產生信任感與歸屬感。

3.交往公正性

交往公正性也是職務晉升公正性的重要內容。交往公正性指員工在與上級的交往過程中受到公平對待的程度。職務晉升的公正性只有在交往公正性過程中才能實現。交往公平關係到員工是否有真正的發言權，關係到員工是否真正的表示了自己的看法和意見。決策者是認真耐心地聽取員工的意見，還是搞形式主義；員工的意見是否是自願的，而不是在決策者強迫下做出的；決策者是鄭重地向員工解釋選拔標準、決策過程與決策結果。這些都是交往公正性的重要內容。決策者在與員工的交往中是否誠懇、禮貌、平等都會影響員工發表意見的意願與勇氣。

1.職務晉升的物質激勵作用

物質激烈是職務晉升激勵的重要內容。不論是在企業還是事業單位，職務的晉升很多時候都伴隨着工資的提升，即物質的激勵。職務的提升還可以帶來福利待遇等方面的提升。另外，部分單位職務晉升帶來的權力擴大，客觀上影響在職消費等其它收入方式的改變，這也使得職務晉升的物質激勵作用更加明顯。

2.職務晉升的精神激勵作用

激勵理論認為組織成員不僅看中物質上的激勵，也看重工作成績被認可的表彰、獎勵所帶來的精神激勵。職務晉升本身就成為對人們工作業績和貢獻最大程度的肯定。中國傳統觀念中“學而優則仕”等思想從一個側面上反映了人們對為官和仕途的內心崇拜。職務晉升也正是滿足了這一思想。不論是在企業或者是事業單位或者是在政府機關，人們的職務的晉升都可以説是一種提升，能夠滿足人們的尊重需要，成就感需要，從而激發人們的工作熱情和積極性。

3.職務晉升的權力激勵作用

組織成員對權力的需要也是激勵的重要方面。職務晉升最大的激勵取向是基於權力擴大的激勵作用。企事業單位上下級之間權力上的差異成為其它一切差異的重要決定因素。權利優先的優勢，權力所帶來的無限好處和財富，權力所帶來的行政命令的權威，人、財、物等資源配置的權限等，都使得職務晉升的權力吸引力增加。

晉升是企業人力資源管理的一項重要激勵措施。能“把合適的人放在合適的崗位上”，增加員工的職業滿意度，提高員工的工作積極性，促進其實現自我價值，促進企事業單位的發展。職務晉升的公正性，是職務晉升激勵作用的重要促進力量。只有更好的保持職務晉升的公正性，保持員工對職務晉升的信心，才能更好的發揮其激烈作用，更好的進行人力資源管理，促進企業的發展。 ^[1]