聶心遠

2003年-2004年，擔任 China Open第一屆中國網球公開賽，賽事運營與商業開發。 ^[5] 

2005年-2007年，擔任 上海盛大網絡IPTV項目 高級項目經理。 ^[5] 

2007年-2012年，擔任 華誼兄弟音樂公司企劃、宣傳、製作、公關四部總監。 ^[5]  曾與羽泉、楊坤、張靚穎、陳楚生、牛奶咖啡組合、BOBO、何潔、黃徵、李慧珍、謝娜、果味VC樂隊等眾多優秀藝人合作，成功打造數十張極具影響力的華語唱片。 ^[5] 

2014年-2019年，創辦黑金經紀BG Talent； ^[5] 

2017年出席黑金家族春季慶功會。 ^[17] 

2018年-2019年，參加青騰大學未來文創學堂一期 ^{[1]  [4]}  。

十年以上從業經驗，聶心遠已經摸索出來一條路，是可以實現從草根變成明星的快速成長的一條路，並且通過積累下來的經驗和渠道，希望能把他們重視的90後的衝勁、闖勁與創意通過合適的途徑放大，以科學的方式包裝成可以盈利並有廣泛價值的“產品”，幫助這些年輕人圓夢。（鳳凰音樂評） ^[6] 

在整個藝人的培養和運營過程中，聶心遠都很強調網感，對黑金娛樂的定位也是網生代娛樂經紀公司。毫無疑問，這與他出身互聯網有着密不可分的關係。（新浪娛樂 評） ^[7] 

出於對“娛樂+互聯網”以及對移動端運營的高度重視，聶心遠在2014年之時接受了來自於小米雷軍的天使輪投資，在此之後黑金再沒有進行新一輪融資。而這五年間，黑金獨立搭建了自主培養藝人的完整體系，説明無論是公司的現金流狀況還是聶心遠對於黑金大方向的把控都處於相對穩定上升的狀態,聶心遠本人也不屬於激進主義者。他心裏對公司運營與資金運用方面有自己算好的槓桿，只需要更多的產品經理和時間。（新浪娛樂 評） ^[8] 

培養藝人之餘，聶心遠一直在做的一件事，是培養產品經理。“任何一個行業沒有高品質的產品經理，產品都是不可能複製的，也不可能量產。”對於他自己，聶心遠也一直定位為娛樂產品經理，但他要打造的不僅僅是藝人。這些年他一直在做的事情，就是搭建藝人從培養到運營再到商業化這樣一個完整的藝人生態系統。（新浪娛樂 評） ^[9] 

什麼是互聯網思維、產品邏輯。我認同雷軍總的觀點，專注、極致、口碑、快。專注非常重要，我之前説了一個概念：演技與流量成反比。你在乎流量，你就要過度曝光；你過度曝光、過度親和、過度“秀下線”，老百姓就會覺得，你演的角色，我沒辦法代入。所以我跟我的藝人講，既然我們決定要做專業的演員，那我們就要放下綜藝。——騰訊《一線》專訪 ^[10] 

當下的“黑金”已經完全掌握了一套適合國內市場的“偶像快速養成”的方法論。而這個系統的建立過程，其實是非常痛苦的。我們幾個核心的創始人，幾乎全都經歷過面對新人的“無明”而接近崩潰的過程。但那些寶貴的經驗與教訓，就是我們黑金今天的最大財富。我們核心的創始團隊，經歷了一番洗禮後，沒有人離開，全部都在。並且我們每個人都各自負責一塊，做到和諧互補。未來，黑金還是以“超級新人偶像”為“超級IP”，與內容產業進行更多的整合，碰撞出更多的火花，與收益。我希望可以在三年內，將“黑金”做到“華人第一經紀公司”。有了方法論，這一點不難。——《時裝男士》專訪 ^[11] 

網紅，就是“網+紅”，紅就是娛樂嘛，所以它是“互聯網+娛樂”，以互聯網為根基的。但是你知道沒有互聯網的扶持就很難賺錢，要一直靠流量什麼的，真的燒不起。我説的“娛樂+互聯網”，娛樂才是根基，因為娛樂是能掙錢的，讓明星在網上紅了，這才是最好的時代。——騰訊《一線》專訪 ^[12] 

現在的娛樂受眾基本上都是透過互聯網連接的，甚至可以説，移動端女性用户就是我黑金娛樂最核心的目標用户。我想佔有並分享她們更多的移動端時間。時代不同了，我們必須有明確的目標！要花多長時間去實現去仔細探尋，但方針必須高度明確。——新浪娛樂 ^[16] 

我認為我們目前針對文創行業的政策法規、金融服務、創新扶持等等各個方面都還在初級階段，大家還在摸着石頭過河。CAA的成立取決於綜合土壤的健全。但中國的工業化經紀公司一定會在五年內誕生，只是也許不是傳統的CAA模式。——新浪娛樂 ^[16] 

2023年9月3日消息：尚雯婕在直播中迴應聶心遠被立案調查一事，表示已立案調查，相關嫌疑人已被採取強制措施，相信法律公正，最後會給大家一個滿意的答覆。 ^[18]