聯想：中國IT企業國際化品牌行銷之道

1984年，柳傳志帶領10名中國計算機科技人員、懷揣20萬元人民幣在租來的傳達室中創辦了聯想公司。2004年，聯想簽約成為第一家源自中國的國際奧委會全球合作伙伴。2005年5月，聯想完成了對IBM個人電腦事業部的收購。在短短的20多年中，聯想就發展成為一個在全球66個國家擁有分支機構、在166個國家開展業務、年營業額達146億美元的跨國集團。聯想公司是如何創造這一奇蹟的？他們在走向國際化的征途中遇到了哪些機遇與挑戰？他們在營銷、技術創新上採取了哪些措施？《聯想中國IT企業國際化品牌行銷之道》將一一為你講述這些問題。

品牌是聯想走向市場的通行證，是消費者選購聯想產品的着眼點，更是聯想參與市場競爭的鋭器，聯想的品牌經營直接影響到聯想的成敗……聯想的奧運營銷、管理、營銷策略、品牌塑造、企業文化構建、併購以及經營策略等成功方面都值得中國企業借鑑，聯想的成功同樣值得我們思考。 標杆企業創造的輝煌神話為所有渴望成功的個人和企業管理者所羨慕，激勵着所有渴望攀登事業巔峯的人們，研究和挖掘標杆企業經營策略和管理方法也成為一時之需。本書力求分析和挖掘聯想的成功經驗和聯想目前存在的問題，為企業管理者以及所有渴望成功的人們，透過聯想找到自己想要的成功經驗與競爭策略。

奧運為聯想成為國際化品牌提供重要戰略機遇

第一章 決勝奧運營銷時代

一、藉助奧運營銷戰略，聯想已經踏向海外

二、奧運營銷成為聯想提升品牌影響力的重頭戲

三、聯想奧運營銷的雙線戰略

第二章 用二鍋頭的價格賣PC

一、搭建完美化產品體系

二、用二鍋頭的價格賣PC

三、“聯想1+1”特許專賣

第三章 聯想品牌中國造

一、打造聯想自己的品牌

二、新聯想雙品牌戰略

三、聯想大名牌戰略

第四章 管理至上

一、管理就是生產力

二、聯想知識管理的文化本色

三、建立有效的全員業績考核體系

第五章 創新無極限

一、不創新，毋寧死

二、聯想創新再造

三、創新無限，聯想無限

第六章 人本主義

一、你不會授權，你將不會被授權

二、沒有認同，請不要來聯想

三、給員工足夠的培訓機會

第七章 深耕服務

一、沒有服務，一切無從談起

二、服務不是做與不做，而是如何做到最好

三、創新服務，完善結果

第八章 併購IBM PC業務

一、併購IBM PC

二、併購的目的就是要國際化

三、併購最實質的問題就是控制所有的風險

第九章 聯想的三道難題

一、併購後進行整合成為成敗的關鍵

二、聯想品牌戰略存在重大失誤

三、聯想未來的路還要看新聯想自

參考文獻

後記