聯想手機

2002年，聯想就通過收購夏華手機，正式進軍手機市場，那時候還是屬於簡單的功能機時代。 ^[2] 

2008年1月31日，聯想把聯想手機業務宣佈以約1億美元打包賣給了4家投資機構。 ^[2] 

2009年11月，聯想集團以現金和聯想股份作價2億美元，回購了此前被剝離出去的手機業務。 ^[1] 

2010年聯想推出樂Phone安卓智能手機。 ^[1-2] 

2011年聯想改組MIDH事業組，轉而通過深度綁定運營商渠道做低價手機，並發動“機海戰術”大量鋪機，最多時推出超40款智能手機。 ^[1-2] 

2014年10月30日，聯想集團在京宣佈，該公司已經完成從Google公司收購摩托羅拉移動業務。 ^[4] 

2015年3月26日，聯想手機進軍印度 ，印度市場又添中國品牌。

2015年5月28日，神奇工場發佈新品牌ZUK，主打“極客用户”。 ^{[1]  [3]} 

2015年8月27日，聯想移動總裁陳旭東宣佈，除神奇工場之外的所有聯想移動業務都將併入去年初收購的摩托羅拉，這意味着，今後再無聯想品牌的手機了。至此，聯想成為最後一個放棄機海戰術的國產大手機廠商。

2018年6月5日，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍宣佈，聯想手機品牌正式重生，同時聯想手機團隊將加入聯想中國。 ^[5] 

2020年7月，聯想推出了拯救者系列手機第一代機，宣佈進入“電競手機”戰局，“拯救者”的起名來自聯想一款經典筆記本。 ^[2] 

產品線

2011年至2012年，聯想的產品線有A系列、P系列、K系列和S系列，分別對應中低端、商務、高端和時尚；

2013年，聯想對手機生產線進行了整合，保留低端線，將P系列和S系列整合為一條線，並將原有的高端K系列升級為“Vibe”高端品牌；

2014年至2015年，聯想的A系列、S系列和Vibe系列，各自演化出兩條產品線，黃金斗士、樂檬、S系列、ZUK、VIBE、Moto六個產品系列覆蓋低、中、高三個領域。

2016年以來，聯想在一定程度上採用了“去聯想化”戰略，未來將只保留ZUK和Moto，去除VIBE和聯想，Moto專注於國內外高端市場，ZUK為中端市場。

而2017年，聯想又取消了ZUK，未來只有聯想和Moto兩個品牌。Moto依然是專注高端市場，而聯想推出更具性價比產品。 ^[1] 

參考資料 ^[6-15] 

聯想控股先後打造出聯想集團（Lenovo）（HK0992）、神州數碼（HK0861）、君聯資本（原聯想投資）、弘毅投資和融科智地等在多聯想控股有限公司結構體系個行業內領先的企業，並培養出多位領軍人物和大批優秀人才。聯想控股對企業機制體制有着深刻的理解，創造性地設計了公司治理結構，高度重視並充分發揮人的作用，為員工創造事業舞台，極大地激發了企業活力；同時，運用多年從事實業與投資所積累的對企業管理規律的認識、優秀的企業文化和良好的品牌聲譽，正致力於打造出更多的卓越企業，實現產業報國的理想。[1]

聯想手機(13張)

為了實現中期戰略目標，聯想控股採用母子公司的組織結構，業務佈局包括核心資產運營、資產管理、“聯想之星”孵化器投資三大板塊。其中，核心資產運營是聯想控股實現中期戰略目標的支柱業務，包括IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大行業，它與資產管理板塊（含君聯資本、弘毅投資）、“聯想之星”孵化器投資板塊形成良好的互動。資產管理板塊將持續創造現金流，為核心資產的運營和孵化器的投資提供資金保障；與此同時，資產管理還扮演了核心資產項目儲備庫的重要角色。

君聯資本和弘毅投資分別成立於2001年和2003年，是聯想控股旗下專事風險投資和股權投資及管理的成員企業，首期基金均來自聯想控股。基於聯想控股的根文化和多年積累的對企業管理規律的深刻認識，以及品牌、資金、資源等強有力的支持，君聯資本和弘毅投資不斷實踐、創新，現已成為業內領先企業，不僅為投資人創造了優良的回報，還打造出了一支專業的投資和顧問團隊。

在2009年9月前，聯想控股有限公司由中國科學院通過國科控股持有65%的股份，聯想控股職工持股會持有另外35%的股份。2009年9月，國科控股通過北京產權交易所公開掛牌，以27.55億元的價格，將聯想控股有限公司29%的股份轉讓給中國泛海控股集團有限公司，轉讓後的股權結構為：國科控股持股36%，聯想控股有限公司職工持股會持股35%，中國泛海控股集團有限公司持股29%。

核心資產運營是聯想控股實現中期戰略目標的支柱業務，通過戰略投資的方式，在具備長期發展潛力的行業，投資或建立有遠大目標的企業，搭建更有利的資源平台，不斷培育和提升企業競爭力，實現其更長遠的發展，使之成為行業的領先企業。成員企業包括：聯想集團、融科智地、豐聯集團、蘇州星恆、增益供應鏈、安信頤和、神州租車、弘基企業、聯合保險經紀、拉卡拉、正奇金融、聯泓集團、佳沃集團等企業。

資產管理板塊包括資金管理、基金投資、少數股權投資及投後管理、法務支持四大職能。資金管理職能包括公司總體融資和資金配備，以及母子公司日常資金管理；基金投資職能包括對旗下君聯資本和弘毅投資及其它基金的投資和日常管理；少數股權投資職能為聯想控股直接從事的財務性投資及投後管理工作；法務支持職能是為聯想控股各類業務的法律規範性提供專業支持。

“聯想之星”孵化器投資通過“創業培訓、天使投資、開放平台”三位一體的創新模式，積極推動高科技成果產業化和早期科技企業的孵化，在科技成果轉化的問題上尋求實質性突破，解決科技創業所面臨的人才、資金、資源等困難。其中，創業培訓包括“聯想之星”創業CEO特訓班（於2008年由中國科學院和聯想控股共同發起）、區域短訓班和“聯想之星”創業大講堂等多種形式；聯想之星創業聯盟則為結業後的學員提供持續和全方位的創業支持；天使投資首期基金4億元人民幣，以投資和專業增值服務助力初創期科技創業企業。