聖集大成：企業贏得競爭的理論與實踐

《聖集大成：企業贏得競爭的理論與實踐》內容簡介：麥克·波特（Michael E.Porter）講解其倡導的“價值鏈'運用的關鍵環節：，古往今來一直被奉為企業在競爭中"創造別人無法取代的地位"的法寶。 ^[1] 

《聖集大成：企業贏得競爭的理論與實踐》：

盛：無事不通，

大成：得名

引申指集中前人的主張、

學説等形成完整的體系

為大成

媒體推薦

諾貝爾獎獲得者在巴黎宣言中向世界鄭重宣誓：“人類要在二十一世紀生存下去，必須回到2500年以前，從孔子那裏去尋找智慧。”

——摘自《科技日報》（2003午9月20日）東方聖城

第一章 導論

第二章 集成管理內涵

第三章 企業集成管理理論基點

第四章 企業集成系統結構

第五章 企業內部集成管理

第六章 企業之間集成管理

第七章 企業內、外要素間的集成管理

第八章 展望：創建大成智慧型企業

參考文獻

2003年9月20日《科技日報》在“東方聖城”一文按語寫道：“諾貝爾獎獲得者在巴黎宣言中向世界鄭重宣告：人類要在21世紀生存下去，必須回到2500年以前，從孔子那裏去尋找智慧。”孔子是中國歷史上著名的思想家、教育家，儒家學派的創始人。山東曲阜孔廟大殿中懸掛金匾“聖集大成”四個大字，就集中反映了孔子的治世之道，其意為要達到無事不通的最高境界，靠的是集成。“三人行，必有吾師”就是這種觀念的體現。被譽為世界級策略大師，美國學者麥克·波特（Michael E.Porter）講解其倡導的“價值鏈”運用的關鍵環節：一是設限（limit）即界面定位，二是整合（fit）即集成結構。我國“十五”期間科技發展戰略與對策，提出兩大關鍵問題之一，就是加強集成性創新。江澤民同志題名的《中國軟科學》，在2002年12月出版了《集成創新專刊》。繼前賢精華，融眾學所長，站巨人肩膀，借他人之勢，古往今來一直被奉為企業在競爭中“創造別人無法取代的地位”的法寶。