考評控制系統

考評控制系統從控制環節看，包括考評指標的制定、考評程序與方法、考評結果與獎懲。考評控制系統從控制層級看，包括董事會對高級經理的考評控制、高級經理對部門經理的考評控制、部門經理對項目經理的考評控制。考評控制系統從控制內容角度看，包括財務績效考評、管理績效考評、質量技術績效考評、作業績效考評等。 ^[1] 

考評控制系統的優勢體現為既有明確的控制目標，又有相應的靈活性，這有利於管理者及員工在實現目標過程中主觀能動性的發揮，其缺點表現為缺少程序或過程控制，不利於隨時發現問題、糾正偏差。考評控制系統相對於預算控制和制度控制是一種較高層次的控制。組織選擇、應用考評控制系統，需要管理者及職工有較高的素質，組織文化理念已深人人心，職工以為組織作貢獻而自豪等條件。 ^[2] 

考評控制系統的作用在於使各級管理者和員工明確自己的工作效果(目的)與自身利益及上級、同級目標的關係，從而調動其主觀能動性，規範其行為，為自身目標和企業目標而努力。 ^[1]