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老闆來了
（動畫）
鎖定
國產原創系列職場動畫《老闆來了》，描述大學剛畢業的楊破空，和老闆的共同努力，把公司越做越大。然而，老闆的用人之道一直讓楊破空捉摸不定，楊破空通過自己的實力，逐漸成為企業的接班人。
該劇由北京華夏山河文件傳播有限公司出品，第一季50集，第二季49集。
- 中文名
- 老闆來了
- 動畫類型
- 職場
- 原作者
- 温智宏
- 出品方
- 北京華夏山河文件傳播有限公司
- 地 區
- 中國
- 集 數
- 99 集
- 網絡播放平台
- 優酷
劇集信息：
《老闆來了》第一季：
1 | 錢不是問題（如果遇到奸詐的老闆，即便是高薪也要馬上離去。） |
2 | 誰來救市啊（ 老闆總是忙於做投資找項目，需要人才幫他維持企業的正常運轉。） |
3 | 中國式提成（ 企業危難時，那些能與老闆患難與共的員工進入了老闆的視線，都會成為企業將來的棟樑。） |
4 | 景陽岡（ 老闆絕不會容忍被員工挑戰並會加倍反擊，因為他不希望在其他員工面前將失去威望。） |
5 | 我不加薪了（ 如果老闆沒有給你足夠的薪水，説明還沒有認可你的能力，等待機會展現出來。） |
6 | 加薪潛規則（ 如果你是做銷售的，套近客户而不是套近老闆，你的收入取決於客户。） |
7 | 折騰（ 老闆總是折騰中成長，同時也喜歡能和他一起折騰的員工。） |
8 | 功高蓋主（ 能力強又能把面子留給老闆，老闆開始關注，不久就有可能重用。） |
9 | 裁員風波（ 公司裁員，只會留下兩種人：能力強的人、老闆身邊的人。） |
10 | 剝削與反剝削（ 老闆和員工相互計較的時候，矛盾就開始了，一旦爆發將是巨大的。） |
11 | 還人情（ 會感恩的老闆一定是個好老闆，會感恩的員工一定會被老闆重用。） |
12 | 老闆的學問（ 老闆首要的是研究人、整合人，員工首要的是在自己的崗位做到最好。） |
13 | 成本意識（ 老闆必定喜歡那些處處為他節省開支的員工。） |
14 | 後院起火（ 老闆的家庭和身邊的人，是他事業的扶持者，也是他最大的軟肋。） |
15 | 朋黨風雲（ 老闆最不希望員工結黨、同進同退，把控不好，就有可能成為摧毀企業的一股力量。） |
16 | 潛伏（ 商業機密是企業生命，老闆絕不會容忍泄露行為。） |
17 | 我是老闆（ 關鍵時刻為老闆挺身而出，將是你職場的拐點。） |
18 | 試用期（ 試用期除了要展現你的能力之外，老闆更重視你的品德。） |
19 | 招商的內幕（ 經銷商是企業的戰略伙伴，如何開發和長期合作是老闆的心病。） |
20 | 大老闆的類型（ 跟着什麼類型的老闆，也許你將來就成為什麼類型的人，選擇老闆很重要。） |
21 | 朋友（ 從老闆的朋友圈分析，你可以預期老闆的未來。） |
22 | 面子（ 老闆的面子就是企業的面子，當做自己的面子來維護，老闆就會把你當做貼心人。） |
23 | 複製（ 如果你的老闆善於科學複製而不是死板套用，那麼他離成功不遠了。） |
24 | 非理性消費（ 老闆非理性享受大大超過了企業的盈利，公司危險了。） |
25 | 捧殺（ 捧殺是看不見的武器，能誘發狂妄、貪慾等人類弱點，不要捧殺自己的老闆。） |
26 | 看臉色行事（ 學會看臉色行事並不是奸狡，而是一種處事技能，特別是在社交場合，老闆會重用這些人。） |
27 | 捨得（ 小舍小取、大舍大得，如果老闆總是患得患失，那麼企業將不會有很大的發展。） |
28 | 交往的煩惱（ 社交的精髓在於自然的、悄悄的走進對方的內心世界，和老闆相處也是一樣。） |
29 | 危機（ 危機，危和機總是相伴和轉換，智慧的老闆總是在轉換之前做好準備。） |
30 | 距離（ 人的距離走得近是好事情，太近了矛盾就開始了，和老闆的關係也是一樣。） |
31 | 平衡（ 將代理商扶持起來將有可能失去控制，所有經歷太多的老闆，在提拔員工的時候，總是先考察忠誠度。） |
32 | 人才（ 到最後真正重用的人一定是自己身邊的人，這一點其實老闆心裏很明白。） |
33 | 頂峯（ 老大是老闆的目標，一旦達到，等着他的是無數的強敵和陷進，往往走向毀滅。） |
34 | 選擇（ 大項目的選擇，都是企業的拐點，大發展與大倒退，是對老闆和他身邊謀士的考驗。） |
35 | 甲方乙方（ 老闆總是希望贏得商家的尊重，一旦得到就永遠不希望失去。） |
36 | 矛盾（ 內部矛盾是客觀存在的，只要不影響正常工作，老闆會遠離。） |
37 | 激勵（ 讓員工好好讀讀弟子規吧，比任何一種一種激勵辦法更有價值。） |
38 | 輿論（ 在做一項估計會讓員工不理解的決策前，老闆總是會利用輿論先造勢。） |
39 | 用人之道（ 做大事一定要找替身，老闆會一直尋找靠得住、能力強的一批人。） |
40 | 做大事（ 老闆如果找到能出大主意和能辦大事的兩種人，則大事業已成一半。） |
41 | 聰明人（ 不要輕易玩聰明，把玩聰明最終會被聰明把玩，老闆和員工都一樣。） |
42 | 表態（ 如果和老闆不是一條心，能力越強，老闆就越危險了。） |
43 | 節奏（ 聰明的老闆不會因為外界因素打亂自己的節奏，一旦打亂，已敗一半。） |
44 | 低調（ 低調沒有暫時的讚譽，卻隱藏着修養和強大能量，有智慧的老闆都很低調。） |
45 | 遠見（ 預見困難就要未雨綢繆，聰明的老闆總是先考慮困難而不是利潤。） |
46 | 角度（ 不同角度看問題會得出不同結論，老闆和員工要換位思考才能夠相互理解。） |
47 | 病毒（ 貪慾是人的病毒，具有傳染性，若能克服，必有大作為。） |
48 | 對手（ 把自己看成是最大的對手而不是別人，這樣的老闆你可以無悔追隨。） |
49 | 新班子（ 新的領導班子不要忘記老領導，不然危險將至。） |
50 | 接班人（ 公正、尚智、剛毅、自律是老闆接班人必須具備的條件。） |
1 | 信心（自信若能加上如履薄冰，易受老闆重託大事。） |
2 | 借勢（做大事出了會造勢還一定要會借勢，這些老闆都不宜點破，心裏明白才能辦好老闆交辦的事情。） |
3 | 超年齡（長江後浪推前浪，老闆總是關注那些超年齡的年輕人。） |
4 | 樂觀（困難總是階段性的，克服它只是時間問題，老闆喜歡樂觀的員工。） |
5 | 過程和結果（慈不掌兵，老闆要的是結果而不喜歡聽理由。） |
6 | 答應和拒絕（答應朋友的事情就要辦到，老闆總是善於拒絕辦不到的事情。） |
7 | 成功的辦法（弄懂老闆每一個成功案例的原理，是你收穫的最大財富。） |
8 | 退讓（老闆就是企業家長，總在平衡員工之間的利益，理解老闆的難處，該進則進該讓則讓。） |
9 | 內斂（做大事的老闆總是收起自己，內心世界不易被他人看出來。） |
10 | 責任（沒有責任的老闆肯定不是好老闆，不要考慮他將來做得怎麼樣，趕快離開他。） |
11 | 策略（處理事情不要直來直去，跟着一個講策略的老闆，你的進步將是不小的。） |
12 | 浮躁（浮躁出臭棋，如果老闆是個浮躁的人，那麼公司將不會有大的前途。） |
13 | 淡定（如果你的老闆能淡定面臨一切，跟着他，不會後悔。） |
14 | 攀比（攀比會讓人失去智慧，選擇精進而務實的老闆。） |
15 | 退路（軍事家都是先考慮退路，也給對手留點退路，聰明的老闆也是一樣。） |
16 | 試探（老闆試探你的時候就是你的拐點，要麼得到重用，要麼你就危險了。） |
17 | 放大（老闆善於針對不同人、不同事，放大看和放大處理，人品不一樣，放大的內容就不一樣。） |
18 | 忍耐（智慧的老闆具備極強的忍耐力，對員工是仁愛，與對手則能誘發人性的弱點。） |
19 | 底線（一旦踩着老闆的做人底線，不管你能力再強，老闆都不會留你。） |
20 | 好習慣（好習慣強於大聰明，智慧的老闆都有很多好習慣。） |
21 | 準備發（準備充分才能勝大任，老闆總是把機會留給這些人。） |
22 | 吃虧（虧和福是相互轉化的，能吃虧的老闆都是有遠見的，將來一定會有大的收穫。） |
23 | 台階（如果你能給老闆留台階下一級，老闆會留台階給你上兩級。） |
24 | 壓力（老闆能夠承受多大壓力，就能撐起多大的事業。） |
25 | 大方（企業形象和重要員工是兩大支柱，聰明的老闆從不吝嗇。） |
26 | 好聽眾（做個好聽眾，可能最後一句話是最重要的，老闆喜歡這樣的人。） |
27 | 年齡問題（無論是老闆還是員工，即便能力再高，也要找到適合自己年齡的位子才是有智慧的。） |
28 | 一台戲（一台好戲需要正反兩個角色，要配合好老闆演好自己的戲。） |
29 | 總結（總結是老闆的專利，把總結留給老闆是對老闆的尊重。） |
30 | 大戰略（老闆構思企業戰略，戰術的實施卻需具備戰略思維的優秀員工去實施。） |
31 | 糊塗（會裝糊塗是大智慧，但是你的老闆會討厭裝糊塗的員工。） |
32 | 拍馬屁（善於迎合可以讓對方心情愉悦，如能用於解決問題上，老闆定會喜歡。） |
33 | 影響人（看眼前的老闆只建設經濟，讓員工富足，看得遠的老闆同時建設精神，影響員工一生。） |
34 | 榜樣（員工總是把老闆當做榜樣，好的老闆總是謹言慎行。） |
35 | 升職要領（升職秘訣：走進領導的圈子級別越高越好，展現個人能力。） |
36 | 包袱（好的老闆總是在恰當的時候卸掉員工的心理包袱。） |
37 | 燈下黑 （自己最不容易發現自己的問題，善良的老闆會做你的鏡子。） |
38 | 嫉妒（人總有過於積極和消極的時候，老闆總是及時的幫助員工調整心態。） |
39 | 性格（找一個好性格的老闆，因為老闆的性格決定了企業的未來。） |
40 | 原則（如果你的老闆是個沒有原則的人，毫不猶豫地離開他。） |
41 | 放權（老闆捨不得放權，運營失去機動，企業發展不大，聰明的老闆善於放權。） |
42 | 領軍人物（老闆總在找領軍人物，這個人必須有犧牲小我成就大我的精神。） |
43 | 決策（老闆常常要面臨重大事情的決策，正氣、奇謀、創新是他的原則。） |
44 | 神秘感（聰明的老闆總是和別人保持一定距離，不讓別人看透他，保持他的神秘感。） |
45 | 封官許願（智慧的老闆會巧妙的應用升職來調動員工的積極性。） |
46 | 承擔（你為老闆承擔多少，賢能的老闆會加倍還給你。） |
47 | 監督（監督是正能量，有智慧的老闆總是以身作則。） |
48 | 交接班（接老闆的班不是承接榮譽，而是承接企業未來的千斤重擔。） |
49 | 老闆來了（放下名利的老闆終於要去做人生最有願意的大事：影響人。） |
- 參考資料
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- 1. 老闆來了動漫-優酷全網獨播 ．華數TV連載
