老牛專項基金

牛根生先生曾表示：“從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步。在有生之年就看到自己從有到無，然後又轉化成許多人的‘大有”，我感到很欣慰。”

“老牛專項基金”採取一種全新的制度設計：股份所有權歸“老牛專項基金”（牛根生的家人、家族不能繼承），表決權歸現任或繼任蒙牛董事長，收益權歸“老牛專項基金”管理委員會，這既不同於所有權與經營權合一的傳統制度，也不同於所有權與經營權分離的現代制度，而是開闢了股權設置上的“第三種制度”——所有權、表決權、收益權“三權分設”的創新模式。 ^[1] 

“老牛專項基金”管理委員會為基金的決策機構。其成員由社會賢達人士、政府官員、企業界人士組成。其決策模式採取民主表決制，管理委員會各成員既擁有平等的提案權，又對來自於社會各界或其他委員的各類提案擁有平等的審議權、表決權。

“老牛專項基金”的宗旨是“發展公益事業，構建和諧社會”，公益對象為“三個面向”：面向“三農”事業，面向教育事業，面向醫療事業。

截至2006年10月，牛根生與家人所捐股份的市值已經突破25億元，其紅利逐年納入“老牛專項基金”。2003年至2005年所產生的紅利，已廣泛運用於支助失學女童與貧困大學生，幫扶五保户與周邊農民，慰問公安戰線的英模人物與烈士家屬等各項社會公益事業。

2006年11月，“老牛專項基金”一屆二次理事會為“老牛專項基金”的日後運營確定了“15字方針”：“高目標，廣受益，多渠道，定規劃，緊跟蹤”。

“高目標”：以構建和諧社會為宗旨，辦成一流基金。由於“老牛專項基金”創立的時間較短，目前正在借鑑比爾蓋茨基金、李嘉誠基金的一些成功經驗，併力圖在廣泛借鑑的基礎上走出一條創新之路。

“廣受益”：面向“三農”事業，面向教育事業，面向醫療事業。

“多渠道”：拓寬籌資平台，既吸納牛先生和家人所捐股份產生的紅利，也兼收社會愛心人士及機構所捐的公益資金。

“定規劃”：資金使用有計劃、有流程、重效用，既集中資源辦大事，又適當兼顧“無人關注的角落”。

“緊跟蹤”：凡基金資助的公益項目，都要跟蹤到“終端受益人或機構”，要有檔案、有手續、有憑證、有反饋，防止各環節出現任何不到位現象。

牛根生捐股產生的紅利加上蒙牛管理層成員的捐款，“老牛專項基金”賬面上目前已有2億多元，以後還將逐年增加。 ^[2]