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老法師

（品牌）

鎖定
老法師是老法師（上海）財務諮詢有限公司旗下品牌。
中文名
老法師
所屬公司
老法師（上海）財務諮詢有限公司 [1] 
主要業務
為財務外包與智能記賬財務軟件的開發

目錄

  1. 1 品牌簡介
  2. 2 主要服務
  3. ▪ 企業財務診斷
  1. ▪ 企業成本管理諮詢
  2. ▪ 融資諮詢與融資方案設計
  3. ▪ 營運資本管理諮詢
  1. ▪ 併購定價及方案設計
  2. ▪ 資產重組方案設計
  3. ▪ 上市前期診斷與諮詢

老法師品牌簡介

[1]  主要業務為財務外包與智能記賬財務軟件的開發，2011年老法師財務軟件上線； 2017年品牌網站正式上線，並開始首席財務品牌的運營，開展財務總監分時租賃服務 [2] 

老法師主要服務

老法師企業財務診斷

對營運能力的診斷。
對償債能力進行診斷。
對盈利能力進行診斷。
對企業發展能力進行診斷。 [2] 

老法師企業成本管理諮詢

成本規劃–根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，為具體的成本管理提供思路和總體要求。
成本計算–成本計算是成本管理系統的信息基礎。
成本控制–利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的。業績評價–在改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為基礎之上，對成本控制效果進行評估。 [2] 

老法師融資諮詢與融資方案設計

綜合運用各種融資渠道，全面兼顧企業對融資方式、期限、成本等因素，針對企業所處的行業，設計最佳融資方案 [2] 

老法師營運資本管理諮詢

採用先進管理方法，提高存貨管理科學性；
增強現金流量管理意識，提高現金流量管理水平；
樹立信用觀念，提高企業信用程度；
提高管理人員素質，增強營運資金管理能力。 [2] 

老法師併購定價及方案設計

前期準備階段–根據企業發展戰略的要求制定併購策略。
方案設計階段–根據評價結果、限定條件（最高支付成本、支付方式等）及目標企業意圖，對各種資料進行深入分析，統籌考慮，設計出數種併購方案。
談判簽約階段–分析、甄選、修改併購方案，最後確定具體可行的併購方案。
接管與整合階段–雙方簽約後，進行接管並在業務、人員、技術等方面對目標企業進行整合。 [2] 

老法師資產重組方案設計

明確併購的意圖與條件，草擬併購方案；
全名評估分析目標公司的經營狀況、財務狀況，制定重組計劃及工作時間表；
制定談判策略；
為後期的重組設計融資方案 [2] 

老法師上市前期診斷與諮詢

企業上市前的綜合評估；
企業內部規範重組 [2] 
參考資料