美麗管理

王長根編著的《美麗管理：本來意義上的企業文化》作者以“企業文化主管”的視角，歷時數年，就“中國企業離企業文化有多遠”這一問題進行研究，取得了重大理論成果。認為當前我國眾多企業正在推行的並不是本來意義上的企業文化，本來意義上的企業文化被稱為世界管理史上的“第四次革命”，它以關於人的價值觀為核心，遵循其規律，可輕鬆做強做大任一公司。

《美麗管理：本來意義上的企業文化》的學術價值，是論證了本來意義上的企業文化是一個美麗管理理論，企業的永恆主題是調動人的積極性而不是管理，同時給出了實現中國管理跨越的具體而簡便的方法等，這對於中國管理學的發展和社會進步，必將產生深遠的影響。

《美麗管理：本來意義上的企業文化》適合有志於企業管理發展的所有人士閲讀，是大學師生、企事業職員、科研人員的必備讀物。

王長根，祖籍河南省襄城縣，有建樹的企業文化學家、管理學家，長期從事企業做強做優的研究與培訓，曾經任職企業文化主管20餘年，出版專著6部，發表論文70餘篇。現為中國企業文化研究會研究員，企業管理專欄作家，全國多家機構兼職教授、培訓師。作者針對小企業推出的課件“美麗管理一小作坊輕鬆做成大企業”，受到企業的歡迎。

第一章 三個十年中國企業離企業文化有多遠

第一節 企業文化是企業管理的新跨越

第二節 企業文化“高”在通過尊重人的尊嚴與價值來實施管理

第三節 無知和不懂很容易滑向“想當然”

第四節 “想當然”還不是大問題

第五節 無知、不懂、想當然，給中國企業文化造成積重難返的後果

第六節 借企業文化建設“加強管理”是嚴重誤區

第七節 中國企業離企業文化有多遠

第二章 七種評價本來意義上的企業文化建設

第一節 第一種評價：尋祖問宗

第二節 第二種評價：定義審視

第三節 第三種評價：為價值觀建立配套制度

第四節 第四種評價：人事革命

第五節 第五種評價：“一個企業”

第六節 第六種評價：整體審視

第七節 第七種評價：價值觀獎

第三章 案例分析3M企業文化模式

第一節 認識經營目的

第二節 瞭解經營模式

第三節 3M是員工主導的典範

第四節 3M的員工主導成長模式

第四章 微觀工具管理科學的意義

第一節 管理科學是人類文明的一個象徵

第二節 管理科學培育了