美國國家公園基金會

1864年亞伯拉罕·林肯總統簽署約塞米蒂撥款（the Yosemite Grant）。與此同時，聯邦政府第一次將公園用地劃為保護區和公共用地。保護約塞米蒂山谷（Yosemite Valley），為所有國家公園的建立開創了先例。1872年，黃石國家公園成立，目的是“作為一個公共公園或遊樂場所，供人們享用。”1890年，在約翰·繆爾的積極行動和遊説下，約塞米蒂山谷成為約塞米蒂國家公園，受到聯邦政府的正式保護。

1916年，美國內政部在全國範圍內管理着大量受保護的景觀，但沒有官方或統一的領導。記者、商人和自然保護主義者的行動導致了國會設立美國國家公園管理局。

1967年經過美國第一夫人伯德·約翰遜和慈善家勞倫斯·洛克菲勒等人的遊説，國會通過了建立美國國家公園基金會的正式章程。作為國家公園基金會的第一批倡導者之一，伯德·約翰遜夫人美化國家的承諾在全國致力於保護我們公園的自然資源保護主義者的行動中得以體現。

基金會成立以前，無論是通過財政捐款還是土地捐贈，普通公民沒有明確的方式直接支持公園，擴大和進一步保護國家公園是國家公園管理局獨自承擔的一個挑戰。

國家公園基金會的建立直接保護和加強了一些最具標誌性和歷史意義的地方。例如，在成立最初的10年內，基金會設立了贈款以保護西奧多·羅斯福總統在長島薩加莫爾（Sagamore）的家；緊急購買土地以拯救葛底斯堡、藍色山脊公園道和繆爾樹林國家保護區；在落基山脈獲得資助；並設立了一項基金來加強波托馬克河沿岸的林登·約翰遜紀念林。 ^[1] 

激勵所有人聯繫和保護美國的國家公園。 ^[1] 

作為美國國家公園管理局的官方非營利性合作伙伴，國家公園基金會彙集私人支持，並建立戰略伙伴關係，為今世後代保護和加強美國的國家公園。 ^[1] 

管理工作：培養一種管理國家公園的文化，以及對國家公園的投資。

戰略：與國家公園管理局合作，確定、資助和推進優先項目。

影響：投資於為國家公園提供持久、可衡量效益的關鍵項目。

共同點：代表了所有熱愛國家公園的人都可以支持一個共享議程。

夥伴關係：召集戰略伙伴關係以擴大基金會的努力並在國家公園內實現更廣泛的影響。

創新：採用創業的方法來應對國家公園面臨的複雜挑戰。

多樣性：鼓勵國家公園基金會的工作人員、董事會和合作夥伴之間的人、信仰和觀點的包容和多樣性。

未來定位：幫助國家公園管理局預測未來的挑戰，並制定長期的解決方案。 ^[1] 

為了指導基金會的工作，支持國家寶貴的國家公園，國家公園基金會制定了一個五年戰略計劃。基金會計劃投資於最擅長的領域，以擴大影響力，增加資金來啓動國家公園系統的優先計劃，並與主要合作伙伴密切合作，以更有效和更具戰略性地實現公園和項目的目標。 ^[3] 

董事會監督國家公園基金會的運作、慈善支持、合作伙伴關係和國家公園的規劃工作。 ^[2] 

現任董事會主要成員： ^[4] 

股權董事：戴維·伯恩哈特，現任美國內政部長。

董事局主席：威廉·O·希爾茲（William O. Hiltz），永核投資公司（Evercore）高級常務董事。

股權董事、董事會秘書：大衞·維拉（David Vela），美國國家公園管理局授權代理局長。

董事會助理秘書：辛西婭·費舍爾（Cynthia Fisher），WaterRev, LLC創始者兼常務董事。

財務總監：裏克·L·詹姆斯（Rick L. James），金屬技術公司（Metal Technologies, Inc.）董事長。

國家公園基金會的工作團隊由領導層、對外事務組、財務及行政組、慈善事業組、項目和合作夥伴組構成。 ^[5] 

全國委員會是一個領導小組，它彙集了公園大使和慷慨的公園支持者，致力於推進國家公園基金會的願景：“激勵所有人聯繫和保護美國的國家公園。” ^[6] 

作為國家公園管理局的官方非盈利合作伙伴，國家公園基金會支持整個系統的項目和計劃。通過基金會的工作，保護美國的自然、文化和歷史遺產，並將人們與公園所提供的一切聯繫起來。 ^[7] 

國家公園基金會通過“兒童户外開放計劃”和“尋找你的公園”等公眾意識活動，與合作伙伴一起保護國家寶藏，將家庭和孩子與户外聯繫起來，激勵下一代公園管理員。 ^[8]