美國再生銀行模式

基本思 ^[1]  路是重整排放者、商家、再生資源回收利用企業和政府之間的再生資源交易鏈與利益鏈，通過市場化經營和政府適度補貼，在排放者得到實惠、商家綁定更多的消費者、再生資源回收利用企業 獲得穩定的原材料來源和政府減少財政補貼的前提下，提高資源回收率，促進廢棄物分流分類，實現再生銀行（企業）的預期收益與商業運作。

再生銀行給每個家庭免費提供一個專用的裝有RFID標籤的再生資源回收桶，定期計量、收購排放者排放的再生資源。再生銀行的回收車尾部裝有自動獲取排放者ID碼的RFID檢測裝置，吊杆上配備的稱重用的“再生銀行標尺”，排放者在什麼時間，投放了多少再生資源，都會被記錄與儲存下來，最後由“再生銀行”的系統轉化成排放者的積分。排放者每投放10磅可再生垃圾，再生銀行就向他支付5美元，這筆錢劃到專門為排放者開立的銀行卡上。排放者拿着這張銀行卡，可以到參加了該計劃的任何一家商家消費，並可以享受折扣優惠。

第一步 ^[2]  ，在政府的支持下與環保機構合作或收購整合環保機構，掃清障礙，利用其資源和人力使整個計劃得以順利實施。

第二步，申請政府的早期補貼，作為啓動資金。建立回收分類垃圾高科技體系。

第三步，住户每投遞10磅可回收垃圾，菲茨吉拉德就向住户贈予5美元。錢每天支付一次，劃到專門為住户開立的銀行卡上。

第四步，住户拿着銀行卡，可以到參加該創意計劃的任一公司或商家消費。

第五步，商家從持卡住户的消費中獲得利潤，然後拿出其中10美元(比如佔利潤的30%)支付給菲茨吉拉德。

第六步，菲茨吉拉德又將每天獲得的垃圾賣掉獲得盈利，政府每年1200萬美元補貼也成為其利潤。

再生銀行在費城的試點非常成功，垃圾回收率由原來的25%提高到75%，政府補貼由試點前的4000萬美元降低到1200萬美元。再生銀行的業務已經擴展到了紐約、賓西法尼亞、弗吉尼亞、新澤西等6個州的70多個地區，並發展到了英國。聯合創始人羅恩因此獲得了聯合國環境規劃署頒發的2009 年度地球衞士獎。

美國固體廢棄物收集、回收、處理、加工及銷售已經成為一個產業，以市場化為經營原則，通過刺激競爭、簽訂長期合同和鼓勵技術創新等手段，吸引私營部門投資，降低成本，提高效益。

2004年1月17日，費城西部橡木路（West Oak Lane）社區的1600名居民在“垃圾回收協議”上籤下了自己的名字。自此“再生銀行”的試點正式開始。

不出所料，試點很成功，垃圾回收率由原來的25%提高到了90%。羅恩説：“這個構想被證明是行得通的。之後，各個社區都主動來找我。我們選擇了一些幾乎沒有任何回收系統的城市，並回收了這些城市所產生垃圾的40%。不能回收的都放到填埋場處理。 ”之後，再生銀行開始陸續覆蓋費城大大小小的社區。

2008年年底，計劃擴張到全美國。更多的商家也找到了再生銀行。菲茨吉拉德舉例，有次去和一家快餐店談，希望對方加入再生銀行計劃。談了半天，對方仍然猶豫不決，因為要從裝進口袋的利潤裏拿一部分出來，“比割自己的肉還痛”。菲茨吉拉德起身就走，只留下一句話：“下午我們去另一家談。 ”結果走出去不到一個小時，這家快餐店的經理就打電話來，同意參加。

“他們為什麼要同意，就是怕我把這個地區的消費者全帶走了。如果我去了另一家快餐店，整個模式一形成，消費者得到實惠，肯定往那個地方走。 ”菲茨吉拉德底氣十足，“道理很簡單，兩家快餐店的商品質量、服務相差不大，如果其中一家為人們生活的環境做出了積極貢獻，而且價格上還有優勢（住户動用銀行卡上的款項），你説消費者願意選擇誰？ ”

有400多家商家參加了這個計劃，包括可口可樂、卡夫食品、全食超市（Whole Foods）、家得寶（Home Depot）、連鎖藥店 Rite Aid等等。在商家不斷湧入的同時，政府也給予了積極的迴應。

“通過商業運作解決全民關注的環保問題，再生銀行在這方面做出了積極而有效的嘗試。如果該項目覆蓋的範圍更大，參與的企業更多，將會形成一個自給自足的良好的正循環生態系統。到時候，不需要政府補貼一分一釐，它自身就能很好地運轉。 ”為了早日實現這個目標，“凡是參加的企業，政府在税收、土地、資源調配等方面都會給予適當的照顧。 ”

再生銀行已經回收了近三億六千萬噸垃圾。它正在向他們的目標——“美國最大的垃圾回收公司”靠近。