-
內部人才供應
鎖定
內部人才供應又稱繼任管理,是用來識別和培養組織內部的高潛人才,以填補關鍵領導崗位或專業崗位的一系列業務流程。
- 中文名
- 內部人才供應
- 外文名
- succession management
- 又 叫
- 繼任管理
- 用 途
- 識別和培養組織內部的高潛人才
內部人才供應主要區別
內部人才供應基本特徵
內部人才供應體系性
內部人才供應的體系性是指要建立系統化、規範化的流程來評估、培訓和發展組織內部的高潛人才,創造內部優秀人才庫,以獲得當前和未來所需的核心能力。
內部人才供應多角色
要取得內部人才供應的成功,必須有多角色的參與:員工是發展的主體,需要對於發展有較高的意願度和主動性;高層是內部人才供應的決策者,為繼任管理的推進提供資源,高層的支持度與參與度非常重要;人力資源代表是繼任管理的專業推動者,需要去規劃和推動繼任管理;主管是發現、培養高潛人才的直接負責人,也能在培養過程中起到監督作用;導師可以為儲備人才提供發展建議;教練一般都是一對一的方式,常用在高管培養。
內部人才供應持續性
內部人才供應不是某一時間段的事情,而是人才管理的持續過程。繼任管理具有明顯的後效特徵。
內部人才供應科學流程
(2)人才識別
(3)培養&追蹤
(4)晉升
(5)人才盤點
本頁網頁的文字允許在CC-BY-SA 3.0協議和GNU自由文檔許可證下修改和再使用。
- 詞條統計
-
- 瀏覽次數:次
- 編輯次數:11次歷史版本
- 最近更新: 小胖_0216