繼任

◎ 繼任 jìrèn

[supersede;succeed sb. in post] 接任職務

繼任主席

釋義：接替擔任。

【出處】：《中華人民共和國憲法》第八四條：“中華人民共和國主席缺位的時候，由副主席繼任主席的職位。”

英文：succession management

又稱：繼任管理

定義：繼任管理是用來識別和培養組織內部的高潛人才，以填補關鍵領導崗位或專業崗位的一系列業務流程。

替代計劃（replacementplanning）：假設組織框架將保持不變。它是為高層級崗位準備後備人員，並且在組織框架上能對應到具體的位置並一直保留在那裏，如圖1所示。

繼任，關注於提升，而不是替代。目標是要在企業內各層級建立深度板凳強度（bench strength），以便不管什麼時候出現空缺，內部都會有合格的候選人。

繼任管理的體系性是指要建立系統化、規範化的流程來評估、培訓和發展組織內部的高潛人才，創造內部人才庫，以獲得當前和未來所需的核心能力。

要取得繼任管理的成功，必須有多角色的參與：員工是發展的主體，需要對於發展有較高的意願度和主動性；高層是繼任管理的決策者，為繼任管理的推進提供資源，高層的支持度與參與度非常重要；人力資源代表是繼任管理的專業推動者，需要去規劃和推動繼任管理；主管是發現、培養高潛人才的直接負責人，也能在培養過程中起到監督作用；導師可以為儲備人才提供發展建議；教練一般都是一對一的方式，常用在高管培養。

繼任管理不是某一時間段的事情，而是人才管理的持續過程。繼任管理具有明顯的後效特徵。

1. 人才規劃：

2. 人才識別

3. 培養&追蹤

4. 晉升

5. 人才盤點

人才池是一羣被聚集起來為更有挑戰性的崗位作好準備的人。要把他們聚集起來，可以應用很多種不同的方法，如讓主管們去評估和提名，或者是應用客觀的評估方法，如多人全方位的評估方法（360度評估）。

人才池把繼任計劃和替代計劃的差異清楚地表現了出來。在替代計劃中，單個人被作為專門的職位後備。而繼任計劃中每個層級的儲備人才都是上一層級所有崗位可能的繼任者。

大部分情況下，人才池是從下而上地建立的。對於加入人才池的人來説，並不會被得到關於晉升的任何承諾，但是組織會允諾幫助提升他們，以滿足更高職位的需求。