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績效獎金
鎖定
績效獎金,也稱一次性獎金,績效工資的實質是“崗位價值押金”。是根據員工的績效考核結果給與的一次性獎勵,即企業在人崗不完全匹配的情況下,將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分,一部分固定發放,一部分則根據績效調整發放。績效獎金對於績效不良者不會進行罰款。
- 中文名
- 績效獎金
- 外文名
- Performance bonus
- 實 質
- 崗位價值押金”
- 薪酬結構
- 工資、績效、獎金
- 優 點
- 與本人的工作績效直接掛鈎
績效獎金薪酬結構
現代企業的薪酬結構主要有三大部分構成:工資、績效、獎金(年終獎金與特殊專項獎金)與福利(法定福利與企業補充福利)。
1、企業平均績效獎是指企業前一個月或一個季度的利潤收入的一定比例進行等級平均再分配。
2、崗位績效獎一般是指部門利潤收入的一定比例進行的分配,沒有收入的配合服務部門則採用一定的標準進行平衡。
績效獎金發放原則
企業決策層在決定是否採納績效工資時,應該注意的是。績效工資制度沒有違背組織的宗旨,有利於實現企業的戰略目標,能提高企業的績效,只要方案合適,績效工資確實能給企業帶來好處。
同時,KPI雖然能夠良好的突出公司發展的要點,並且實施成果導向的考核。但是在部門之間的平衡作用上效果不明顯,忽視了部門間的關係與權重。而且,KPI的要素基本是相互獨立的,沒有體現彼此的聯繫,在時間的維度上也沒有超前與滯後之分。它的分解與落實都是以既定目標為核心的,因而不能突出部門或個人的特色及職能。
績效獎金主要特點
績效獎金優點
2.嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法,讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法,提高員工績效。
績效獎金缺點
2.績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織(部門、公司)的利益不一致,就可能發生個人績效提高,組織的績效反而降低的情況,這時候這種方法就失去了價值。例如,銷售員為了達成交易,可能會對客户做出很多免費服務承諾,公司為了兑現承諾可能會投入很高的成本。
[1]
3.員工可能為了追求高績效而損害客户的利益。例如,保險公司的業務員,為了達成交易過度誇大保單價值。當被客户識破後,有可能會要求退保,同時,保户也會對保險公司產生不信任。再如醫生為了增加效益,可能會給病人開高額藥方,做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫院的宗旨,同時也會損害醫院的形象。
4.在行政事業單位中 ,績效工資是由單位領導發放,而還會使單位領導的權力更大,從而很可能導致單位領導更為嚴重的腐敗行為。
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- 參考資料
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- 1. 企業實施績效工資制的優缺點是什麼? .招聘網[引用日期2013-04-06]