總經理掌控商道能力分析報告

本書作者以親歷者身份，與國內諸多著名企業的總經理直接對話，收集和研究了大量的第一手資料，挖掘出了他們許多鮮為人知的掌控商道的智慧也能力，非常具有開拓性和啓發性，是任何一個企業做穩、做強的謀略書。 ^[1] 

許強，筆名：譚儒。現為經理日報社首席記者，總編助理。

作品有：《中國人可以説富》、《中國董事長、總裁，總經理、廠長成功案例讀本》、《大謀局》、《中國企業資本——動力之源》和數百篇經濟隨筆。其中《中國人可以説富》發行量突破十萬冊。《大謀局》一書與《大敗局》、《大變局》被統稱為中國商界“三大局”。

書評

在絕大多數關於“總經理”的職則與工作目標和方法的書中，我認為都或多或少不能切入問題的實質，而本書讓我感受到總經理應該如何掌控商道的啓示。的確，這是一個非常重要的關注點。

——美國加州科普斯公司總裁 弗拉克

1 人本商道法——爭人才比爭什麼都重要

人才不會從地下冒出來

用掌聲歡迎人才來臨

2 “結義”商道法——守住一點共同打天下

凝聚力是競爭之本

永久打出“誠信”的大旗

3 “無為”商道法——治大國若烹小鮮

把自己裹在一面旗幟裏

人力猶如水之力

4 交錯商道法——在關鍵時刻，必須變勢

5 前撲商道法——新思路決定成敗

6 權變商道法——以大計勝小計

7 同心商道法——心往一處去，就能以弱勝強

8 連綴商道法——品牌就是金字招牌

9 至尊商道法——應當控制的絕不鬆手

10 互動商道法——讓權力產生最大管理效應

11 合縱商道法——掌握“板塊化”運作之道

12 躍進商道法——從點到面的攻擊術

13 精益商道法——以簡化原則為上

14 頂點商道法——改變機制才能激發活力

15 攻守商道法——商道之大局全在於謀

16 定位商道法——以硬件帶動軟件

17 變局商道法——合“天、地、人”為一盤棋

18 植根商道法——不被傳統束縛手腳