總經理怎樣激勵考核部屬

01究竟什麼是企業?

02管理的散打內涵是什麼？

03總經理必須做好哪三件事？

04什麼事正確的領導模式？

05總經理激勵部署的有效策略是什麼？

06績效管理為何難出成績？

07中外企業總裁常用的激勵手法有哪些？

08股權，現金，榮譽，晉升……什麼樣的激勵最有效？

台灣第五代管理創始人，國際企管專家，華人三大企管名師之一。

畢業於台灣逢甲大學企管系、美國加州柏克萊大學企研所高級經營研究班。因成功策劃著名品牌“康師傅”，被稱為“康師傅”的師傅。

1996年榮獲台灣傑銎笠導醫保?006年被香港《新報》評選為亞洲十大企業培訓師。現任亞洲企管顧問集團總裁、台灣台育企管顧問（股）公司董事長。

由他領導的台育企管顧問公司，因擁有原台塑集團的管理專家和智囊團隊而聲名遠播。他們將王永慶的管理理念和台塑的管理制度傳播到亞洲各國，先後擔任世界著名華人富豪蔡萬霖、林紹良及泰國正大集團、馬來西亞金獅集團、四川希望集團等近千家中外企業的管理顧問，幫助眾多企業迅速發展壯大。 ^[1]