縱深

在這本書中，作者力圖將戰略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結了華為無線的縱深戰略框架：在多個層面上構建多點優勢，相互間形成協同防守與進攻；確保優勢點具有剛性、韌性與輻射力；構建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個深度正循環，逐步強化各層實力。此外，作者還結合大量案例，介紹縱深戰略框架的具體應用、使用策略與誤區，提供一個可複製、落地、衍生的戰略框架，幫助企業打牢生存基礎，提升強度韌性，增強發展勢能，實現結構性正確領先，在持續深度的正循環中穩步成長為技術引領者、生態構建者和行業主導者。無論企業領導層還是執行層，都能通過品讀縱深戰略框架拓展戰略視野，提升全局性思維和團隊協同能力。

曾志：在華為工作21年，在無線產品線負責戰略規劃12年，擔任首席戰略規劃專家。入選為華為戰略體系藍血十傑。（無線產品線在華為被稱為“聖無線”“華為壓艙石”，是競爭力z強的產品線；華為戰略體系藍血十傑是華為內部對戰略領域方法論、流程與實踐上有突出專業貢獻者的榮譽）

王程宇：在華為工作14年，負責無線產品線未來網絡戰略規劃7年，主導4G演進與5G技術與產業層面規劃。曾任無線國際標準組織華為首席代表和4G標準項目總監。

推薦序一// V

推薦序二 縱深戰略框架—一種活的新戰略思維// IX

前言// XVII

第 1 章 企業不易,暗合縱深

大機遇、大挑戰面前,更需戰略指引 // 003

風口不是成功的可靠保證 // 007

聖無線一路走來,從無到有,從弱到強 // 013

理解縱深框架之前的基礎認知 // 019

企業縱深戰略框架的定義 // 022

本章小結與自檢表 // 028

第 2 章 客户與市場層面 —成為客户首選,市場結構領先

華為無線的客户與市場發展歷程 // 033

以客户為中心是生存的基礎 // 036

客户價值最大化,成為客户首選 // 038

結構性領先才算擁有市場格局 // 065

建立信任,打通客户價值與市場獲取 // 077

第 3 章 產品與服務層面 —核心產品競爭力領先, 產品組合協同競爭力領先

一路狂奔,競爭力持續領先 // 095

華為無線產品發展歷程 // 098

強度:核心產品競爭力正確地領先 // 100

韌性:強化四種能力,無懼挑戰 // 113

協同的系列產品與服務, “1+1＞2”// 135

發揮中間層作用 // 140

本章小結與自檢表 // 143

第 4 章 技術與資源層面

技術創新的關鍵在於“漏斗”管理 // 147

從產品技術跟隨者到前瞻技術引領者 // 151

做到深層次的多點技術領先 // 153

三種能力一個底座,構築技術韌性 // 166

技術對其他各層都有強大的支撐力 // 190

本章小結與自檢表 // 193

第 5 章 產業與生態層面

產業與生態的本質就是“抱團取暖”// 197

華為無線從產業新進入者到生態構建者,仍在路上// 199

強度:由內及外,構建產業與生態領導力 // 204 韌性:打通各層,讓生態夥伴相信未來 // 228

弱者也可以力爭局部主導產業 // 234

產業與生態對其他層面的反哺 // 239

本章小結與自檢表 // 243

第 6 章 多層自激的正循環 —形成持續強化系統的勢能

桁架與勢能 // 247

三種力量形成桁架與正循環 // 248

構建多層深度正循環就是構建成長力與自愈力 // 264

聖無線的循環變遷史 // 268

幾種常見的循環 // 274

本章小結與自檢表 // 282

第 7 章 實際應用縱深

縱深戰略在防守中的應用 // 287

縱深戰略在進攻中的應用 // 300

縱深戰略在不同階段中的應用 // 313

本章小結與自檢表 // 335

第 8 章 常見縱深結構的學習與應用

獨角獸常見的縱深結構 // 341

隱形冠軍常見的縱深結構 // 346

行業巨頭與領導者的縱深結構 // 352

不同生態位企業的縱深結構 // 358

利用縱深框架學習標杆企業 // 371

對比分析縱深戰略佈局,找準差異化之路 // 375 本章小結與自檢表 // 385

第 9 章 縱深戰略框架的誤區與使用策略

縱深戰略和易混淆概念的區別 // 391

理解誤區 // 394

執行誤區 // 398

不同角色的使用策略 // 405 ^[1]