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線性組織結構

線性組織結構來自於軍事組織系統。是指按照縱向關係逐級安排責、權的組織方式。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的運行。但在一個大的組織系統中，由於線性組織系統的指令路徑過長，會造成組織系統運行的困難。

線性組織結構概念

線性組織結構的特點是上一層的責、權大於下一層，逐級降低，構成一個金字塔狀的責權管理系統。在這樣的系統中，每個人只對一個上級負責。如下圖所示：

圖　線性組織結構

項目化組織結構與職能化組織結構完全相反，其系統中的部門全部是按項目進行設置的，每一個項目部門均有項目經理，負責整個項目的實施。系統中的成員也是以項目進行分配與組合，接受項目經理的領導。

線性組織方式的優點是：

責權清楚，相對穩定性較大，易於保持良好的紀律，不易發生責權混亂的現象。

線性組織方式的缺點是：

可能導致管理方式死板僵化，工作作風武斷甚至獨裁；某一位領導人負擔過重，而其他人員又閒着無事；可能有的部門會強調局部目標和局部利益而忽視整體目標與整體利益；可能因某位領導離職或調離工作崗位而影響整個工作。

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