網絡計劃技術

計劃是管理的核心，而進度計劃又是計劃的核心。在傳統的計劃工作中，曾廣泛地應用橫道圖計劃，編制橫道圖計劃的方法，是將各項生產或任務，按照完成任務的順序和時間，畫在一張具有時間座標的表格上，並用一條帶狀線表示完成各項任務的起始時間、結束時間和延續時間。這種橫道圖可以相當有效地表達各項任務的進度安排和計劃的總工期，具有直觀易懂的特點。所以它對提高管理工作水平和促進生產的發展，起到了重要的作用，一直延用至今。但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖的致命缺點就在於不能反映工作項目之間的相互關係。因此，隨着生產技術的迅速發展，工程規模越來越大，各個生產環節之間關係的複雜，利用橫道圖就難以使計劃構成一個系統的整體，因而也就不能從數學的高度去分析工作之間相互制約的數量關係，以便揭示計劃中的關鍵環節。這樣當某件工作的進程提前或拖後時，就難以發現其對整個計劃的影響，當然也就不能對此作出迅速的反應和採取有效的措施。另外，由於橫道圖不能實現定量分析，因而也就談不上實現計劃的最優化，從而也就妨礙着現代化的科學計算手段一電子計算機的應用。所有這些，都要求有一種新的、更好的編制計劃的方法和訓‘劃的表達形式。於是，網絡計劃法就應運而生了。

網絡計劃是以網絡圖為基礎的計劃模型。它最基本的優點就是能直觀地反映工作項目之間的相互關係，使一項計劃構成一個系統的整體，從而為實現計劃的定量分析奠定了基礎。對一項計劃來説，要作出科學的計劃，網絡模型是必不可少的。 ^[2] 

網絡計劃包括PERT(Program EvaluationandReviewTechnique，簡稱PERT) 與CPM(CriticalPathMcthod， 簡稱CPM)，前者一般譯為計劃評審技術或計劃協調技術，後者一般譯為關鍵線路法，兩者有時統一記為PERT/CPM。

PERT是1958年美國海軍特種計劃局在研製“北極星”導彈核潛艇中，在漢密爾頓公司及洛克菲勒公司的協助下，首次提出的控制進度的先進方法。“北極星計劃”是一項規模龐大，組織管理工作複雜的任務，整個工程由八家總承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000家廠商承擔。當時的目的就是必需儘快地發展這種“北極星導彈”，從而就必須作出一種統籌規劃。也就是説，要完成這項任務要做哪些研究工作，這些工作端多長時間?完成這項工作需要哪些發展的步驟和試驗階段?國家如何才能加快完成這項任務?總之，美國要在何時才能擁有一枚可供使用的北極星導彈?PERT就是為了解決上述問題，加速完成北極星導彈而發展起來的計劃和進度安排技術。

CPM是與PERT十分相似但又獨立發展的另一種技術。1956年，美國杜邦公司為了管理公司內不同業務部門的工作，在蘭德公司的協助下，研製了這種管理方法。它首先應用於新化工廠的建設，以後又應用於生產設備的維修，效果很顯著。

正因為如此，這兩種技術的出現，立即引起了世界各國管理者的重視，使之在較短時間裏得到了廣泛地傳播與應用，已應用到生產實際的各個領域之中。網絡計劃技術已作為一門成熟的管理技術，已在工礦企業中得到了廣泛應用，並且正在日益廣泛地深入到生產實際的各個領域，隨着網絡計劃技術的廣泛應用，必然要受到電子計算機的支持，計算機輔助網絡分析方面，國內外研究的相當廣泛，僅國內就有數十家單位在從事這一項工作的研究。可以預料，隨着管理方法的現代化，網絡計劃技術必將要受到我國管理工作者的重視。 ^[2] 

網絡計劃作為系統工程的一個分支，它在制定一項計劃時，總是把所研究的對象當做一個系統的整體來考慮。無論何種計劃都包含着許多消耗時間和資源的工作過程，並且這些工作的實施不是隨意的，它要受到它們之間相互關係的限制。計劃的根本目的就是要使任務的諸工作、相互關係、時間、資源構成一個系統協調的整體，力求以最短的工期和最少的資源去完成這項任務。

網絡計劃模型是一種直觀而簡明的、有邏輯和數學根據的計劃模型。就是説它不僅能完整地揭示一項計劃所包含的全部工作以及它們之間的關係，而且還能從數學的高度運用最優化原理，去揭示整個計劃的關鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項工作，從而可使計劃管理人員依照計劃執行的情況信息，有科學根據地對未來作出預測，使得計劃自始自終在人們的監督和控制之中。

由於網絡法是一種定量化的數學方法，有一定的數學理論基礎，因而在運用網絡法的同時可以廣泛有效地使用電子計算機，從而可使人們在較短的時間內，從眾多的訓‘劃方案中選出一種能以最短的工期，最少的資源、最好的流程。最低的成本來完成所下達任務的方案。 ^[2] 

用PERT/CPM制訂工程計劃的功能基本上有如下幾個方面：

(1)用PERT/CPM制訂計劃，是利用網絡圖的形式表達某項工程計劃的各種要素，諸如：工作項目、工作先後順序，時間進度以及所需費用、資源等的全貌，從而使各有關方面做到胸中有全局，便於配合和協調，有利於均衡生產。

(2)對於實現工程計劃的各項作業的順序、所需時間、費用和資源等，可以預先規定和設計，並可制訂若干替代方案進行分析比較，從中選出最優計劃方案，付諸實施。

(3)在計劃執行過程中，可以及時地獲得有關執行進度的信息，並能測算執行過程中的主要矛盾，以便採取措施，保證計劃順利進行。

(4)當生產條件發生變化需調整計劃時，只需進行局部調整即可，從而因計劃調整而受到的損失最小。

(5)改進了計劃的制訂、管理、決策，可對決策進行模似，使計劃的決策由局部最優達到總體最優。 ^[2]