經驗預測法

具體步驟是：組織基層管理人員根據以往的經驗將未來一段時間的活動轉化為本部門人員的需求增減量，提出本部門各類人員需求量；再由上一級管理層對其所屬部門，進行人力的估算和平衡；通過層層估算，最後由最高管理層進行人力資源的規劃和決策。