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經理經濟學
鎖定
- 中文名
- 經理經濟學
- 研究對象
- 以單個企業作為考察對象
- 目 的
- 經濟學的學習，培養出能夠提出
- 研究內容
- 經理的任務、功能和素質
研究對象和目的
經理經濟學以單個企業作為考察對象，屬於微觀經濟學的範疇，但也聯繫一國或多國的經濟發展情況。它的目的是通過經理經濟學的學習，培養出能夠提出規劃，作出決策，應付國內外市場變化，組織協調企業內部活動，取得較好經濟效益的管理人才。
主要研究內容
經理經濟學的學科體系尚不完善，研究的主要內容有：
(1)經理的任務、功能和素質；經理工作程序、影響解決問題能力的各種因素。
(2)公司經濟循環、發展戰略和經濟環境。包括公司的基本戰略和要素，多國公司的國際戰略和組織；政府與外國企業的關係。
(3)市場分析和國際市場營銷管理。包括企業市場營銷的概念和戰略；市場細分化和產品定位；工業市場營銷；訂價策略；分銷渠道策略；採購組織與市場營銷部門；國際市場的採購與銷售。
(4)會計管理與控制系統。包括計劃控制系統的設計與執行，管理會計的概念與技術，獲利能力與責任會計；長期投資和項目預算。
(5)生產管理。包括生產管理與實施方法，生產組織和物流管理；公司的生產組織、工作流量、車間生產計劃和組織流程，生產經理的職能，設備維修管理。
(6)財務管理。包括企業中的財務流程，財務比率，財務報表分析，投資的風險計算與分析，財務計劃，資本供應和管理，財務部門的組織。
(7)公司組織、工業關係和領導。公司組織的發展與設計，工業關係，領導作風與人員能力管理。
(8)技術選擇。技術交流與技術轉讓的趨勢，技術轉讓的類型與合同，技術政策與安排慣例。
(9)可行性研究。可行性研究的設計、戰略項目的分析；市場供應和財務分析；可行性研究的評估與應用。
(10)多國合作業務的管理。多國合作業務的管理與夥伴關係，緝織管理，建立相互信任和尊重。
(11)國際項目的獲得，談判與合同的簽訂。包括國際項目獲得的渠道，談判的戰略和戰術，國際項目合同的要素和設計。
(12)項目實施管理和控制。包括項目組織的設計與建立，項目執行計劃，控制與改進系統，雙方關係的管理。
(13)國際財務。包括國際項目的資金籌措，國際資本市場與企業財務市場戰略，國際現金管理。
(14)蒐集、整理與公司各方面有關的材料、數字，建立數學模型。
在中國
八十年代初，經理經濟學被介紹到國內，有的學者着手研究這一學科的基本理論，出版了一些。怎樣當經理。一類知識性讀物。閲讀書目：《現代經理管理學》約瑟夫·馬斯爾(Joseph．L．Massle)，約翰·道格拉斯(John Douglas)著，（尤光先譯，C台）中華書局1976年初飯。
