經理人財務知識一本通

作者：(美國) 麥凱因 (MeckinD.) 譯者：施曉奇 楊建輝 王華玉 李靖

大衞·麥凱因，是Insight Financial Consulting公司的董事經理，從商20餘年，經驗豐厚。他曾就職於某跨國公司的財務總監，是英國特許管理學會的成員，特許銀行家協會的會員。他定期在英國乃至全世界召開研討會並發表演講。

《經理人財務知識一本通》絕不是一本專業的會計學書籍！書中沒有任何的專業術語和行話，簡單明瞭，易於理解。這《經理人財務知識一本通》讓普通人都覺得財務這門知識是有意思的。 因此，它不僅僅是財務經理們的寶典，而且是所有經理人的必讀之物。要想成功地管理企業財務，就必須瞭解一些關鍵原則，《經理人財務知識一本通》所講的就是如何做到這些，書中剝除了與財務管理有關的技術性問題，用樸實易懂的語言講解了財務基礎，以最直截了當的方式向經理人們講授了管理財務的技巧，並説明了這些知識在日常生活中如何被運用。 ^[1] 

《經理人財務知識一本通》涵蓋了財務管理所有的基本原則和要點，語言簡潔明快，是企業管理人員取得成功必備的管理讀物，可以為讀者帶來很高的投資回報。

——羅伯特·金（Robert King），哈維·尼科爾斯（Ha rvey Nichols）集團公司人事經理

還沒有誰能把這門知識講得如此生動有趣，簡單易懂。如果你想在商業談話中起到舉足輕重的作用，那麼這本書絕對是必不可少的。當然，你也可以假裝自己懂不懂財務知識根本不重要．但事實上，這門知識對於涉足於商業界是必備的。現在還不清楚資產週轉率和現金流量的因果關係嗎?馬上拿起這本書，讀吧！

——弗萊澤·萊德恩（Fraser Longden），百安居零售事業部人事總監

《經理人財務知識一本通》從不同的角度出發，講了許多同類書籍中都未曾談過的內容，向管理者們介紹財務知識。這本書的作者是一位傑出的業內老手，從專業角度講，一位非專業的讀者是無法體會到這本書中講述的複雜和精細之處的。書中條理清楚，語言詼諧，內容豐富，向管理者們盡述了應如何在工作上理解和運用財務知識。無論任職於哪種類型的企業，這本書絕對是管理者們的財務寶典。總之，這是本相當棒的財務入門書籍，每位經理人都該必備。

——約翰·斯馬倫（John Smullen），格林威治大學資深學術顧問

概念清晰，講解透徹，案例經典，閲讀輕鬆。

——弗南多·皮那（Ferna ndo Pi na），耐克歐洲公司店面培訓經理

大衞·麥凱因是一位大師，他能夠駕馭如此複雜的學科，將其中的精華部分剝離出來，著成這本明朗易懂的著作。這些年來，麥凱因已經讓許許多多的管理者們在瞭解企業財務這方面找到了興趣和樂趣。這本書風格獨特，每位讀者都可以從中獲益，而每家企業都應該把它納入企業書庫。

——約翰·丁（John Dean），英國商店協會執行總裁

在輕鬆愉悦的過程中完成了財務管理的學習，就如同撥雲見日一般。

——安德瑞·麥克勞恩（Audrey McLaren），德國標準人壽保險公司勞動總監

第1章 什麼是“簡單財務”？

為什麼管理人員需要理解財務知識？

本書會為我們提供哪些幫助？

迴歸基本要點

第一部分 設定財務目標

第2章 利潤就是一切嗎？

企業需要用什麼來維持生存？

企業財務管理的目標是什麼？

什麼是利潤？

現金流重要嗎？

迴歸基本要點

第3章 如何獲得利潤？

企業獲利過程是從何開始的？

公司為何需要股東？

公司為何需要對外借款？

公司為何需要資產？

公司為何如此重視銷售？

迴歸基本要點

第4章 如何從財務角度衡量企業經營是否成功？

股東如何衡量企業經營是否成功？

管理人員如何衡量企業經營是否成功？

還有其他常用的衡量企業績效的指標嗎？

迴歸基本要點

第5章 需要關注哪些指標？

企業關鍵的四個指標是什麼？

這四個關鍵指標是如何相互關聯的？

哪種策略可以增強企業的獲利過程？

迴歸基本要點

第二部分 使用財務信息

第6章 為何要製作財務報表？

財務報表的作用是什麼？

資產負債表所傳達的信息是什麼？

損益表會告訴我們什麼？

現金流量表會告訴我們什麼？

會計醜聞出自何處？

迴歸基本要點

第7章 從財務報表可以獲得哪些信息？

首先應該看什麼？

從財務報表中可以看出企業的管理水平嗎？

財務報表之間是如何相互關聯的？

如何運用財務報表來管理企業？

需要注意哪些危險信號？

迴歸基本要點

第8章 從財經媒體可以獲得哪些信息？

如何進行公司估值？

股票價格的決定因素是什麼？

如何解讀上市公司的股票價格信息？

如何管理股票價格？

如何確定未上市公司的股票價格？

如何為非公司企業估值？

迴歸基本要點

第9章 如何判斷一家公司是否管理良好?

什麼是股東價值?

如何知道公司是否在為股東創造價值?

為什麼股東價值十分重要?

如何衡量企業所創造的股東價值?

迴歸基本要點

第三部分 提供財務控制

第10章 如何制定財務規劃?

為什麼要有財務規劃?

預測和預算有何區別?

預算能永遠正確嗎?

如何制定預算?

如何就預算達成一致?

迴歸基本要點

第11章 如何管理成本?

成本是如何發生的?

成本如何影響銷售額與利潤之間的關係?

企業是否有理想的成本結構?

迴歸基本要點

第12章 如何管理銷售?

如何確保銷售足以實現贏利?

如何儘快制訂銷售計劃?

如何判斷銷售計劃是否可以實現?

如何評估其他可替代的銷售戰略?

為何企業最終未能實現贏利目標?

迴歸基本要點

第13章 如何管理利潤?

從預算報告中可以瞭解哪些信息?

實際利潤為何與預算利潤不同?

需要在何處採取必要的管理措施?

如何對管理措施進行先後排序?

我們應該如何使用預算報告?

迴歸基本要點

第14章 什麼是現金流?

什麼是現金流管理?

現金管理與利潤管理之間的聯繫是什麼?

如何衡量現金管理的成效?

是否存在最理想的現金流?

迴歸基本要點

第15章 如何管理現金流?

影響現金流的主要因素有哪些?

如何管理存貨?

如何管理應收賬款?

如何管理應付賬款?

公司應該保持較高還是較低的現金餘額?

迴歸基本要點

第16章 如何管理長期項目?

什麼是長期項目?

如何論證長期項目投資?

如何評估長期投資項目的風險?

迴歸基本要點

第17章 如何判斷某一長期項目是否值得投資?

如何作出接受/(否決)的決策?

什麼是投資回報率?

什麼是投資回收期?

什麼是淨現值?

什麼是內部收益率?

迴歸基本要點

第四部分 總結

第18章 如何融會貫通?

如何經營一個足以贏利的企業?

書終思考