經營

本著作主要內容包括：*部分 論經營增長（構建廣州中小企業服務中心的總體思路、企業管理：迴歸經營的本質、加快我國企業國際化步伐、微利時代的經營模式、中國企業需要經營能力、靠什麼應對動盪環境的挑戰、國際化，中國企業如何走得更遠等），第二部分 論營銷戰略（電信運營商：品牌制勝、營銷就是在合適的時間做合適的事情、建立夥伴關係的渠道發展觀、貢獻價值才可以稱雄市場、用營銷重塑企業經營、全球市場的管理定義、“公共傳播時代”的公眾溝通、本土市場領先才是全球化的前提、減法營銷：企業經營戰略的重新定位、產品是對企業理念*好的闡釋、網絡時代的品牌概念與品牌構建、有價值的服務要讓顧客來決定）。 ^[1] 

第一部分 論經營增長

好風借力渡滄海——構建廣州中小企業服務中心的總體思路

WTO為中國家電業帶來什麼（上）

WTO為中國家電業帶來什麼（下）

企業管理：迴歸經營的本質

中國企業10大“懸念”

加快我國企業國際化步伐

中國家電：戰略務本

佈局者的修煉

硬不起來的競爭力

中國家電業的戰略迴歸

明天的“熱點”問題

小宮隆太郎是對的？

第二起跑線

企業是什麼？

尋求“滿意解”

微利時代的經營模式

善於尋找機會的人

中國企業需要經營能力

誰可以走得更遠

靠什麼應對動盪環境的挑戰

抓住成為價值型企業的機會

怎樣成為價值型企業

冬天的作為：從規模增長到價值增長

新國企的挑戰

沃爾沃為什麼被賣掉

價值型企業是真正的冠軍

中國乳業之殤與戰略思維

偉大的渴望

國際化，中國企業如何走得更遠？

2012年的關鍵詞

創業的思考

2013年的關鍵詞

農牧企業的未來在哪裏？

以變革之力穿越迷失

經營的本質

2015年，企業家應該關注三件事

變化時代的經營選擇

2015，中國經濟的關鍵詞

超越變化的四個關鍵選擇

平衡現在與未來的三個方法

2016年企業經營對策的三個關鍵詞

迴歸商業經營的本質

中國企業為什麼一定要全球化

打破邊界的思維方式

亞馬遜的戰略頭腦

2017年的三個關鍵詞

三種錯誤的增長方式，你的企業犯了嗎？

認識未知而非經驗傳承

不確定的是環境，確定的是你自己

環境到底發生了哪些變化

企業家與企業家精神

轉型比創新更難

駕馭不確定性

對話柳傳志：總裁是怎樣煉成的

第二部分 論營銷戰略

該怎樣留住顧客

電信運營商：品牌制勝

《十面埋伏》與“顧客價值”

終極追問：誰才是目標與對手

2004年哪些營銷思想不能遺忘

營銷就是在合適的時間做合適的事情

渠道驅動還是品牌驅動？

建立夥伴關係的渠道發展觀

免費服務有沒有趕跑你的顧客？

營銷，“手”高於“腦”

貢獻價值才可以稱雄市場

創新，而且實踐

控制終端，一定是錯誤的方向

創新，你可能忘了要實踐

遠離競爭（上）

遠離競爭（下）

用營銷重塑企業經營

重塑企業的經營

品牌是顧客體驗的總和

全球市場的管理定義

發揮營銷想象力

中國企業開始步上品牌之路

“公共傳播時代”的公眾溝通

本土市場領先才是全球化的前提

迴歸中國消費概念

品牌內核之源

減法營銷：企業經營戰略的重新定位

顧客為王：迴歸營銷本質

產品是對企業理念最好的闡釋

顧客為王時代的到來

無“心”之失導致大國寡“品”——網絡時代的品牌概念與品牌構建

回到顧客身邊才能生存

服務應創造獨立價值

食品安全——我們的價值追求與行動承諾

有價值的服務要讓顧客來決定 ^[2]