經營者監督與激勵

經營者要如何取得成功，是一中智慧，更是一門學問。一個成功的經營者，不只是要有監督的手段，更是要有激勵的方法，讓你的員工能在合適的情況下，激發出最大潛力。《經營者的監督與激勵》讓你明白，成功的取捨之道。

目錄

前言

第一章 緒論：公司治理問題的提出

第一節 為什麼提出“監督與激勵企業

經營者”的話題

第二節 公司治理的概念與研究現狀綜述

第二章 現代企業及相關的基本概念

第一節 企業的相關概念

第二節 公司的責任與風險

第三節 公司制度與產權結構

第三章 所有權與經營權的分離及其性質

第一節 股份企業的股權與股東

第二節 企業股權結構

第三節 經營權的概念與“經營者’

角色定位

第四節 所有權與經營權分離的性質

第五節 “內部人”及“內部人控制”現象剖析

第四章 公司治理理論分析模型

第一節 什麼是公司治理

第二節 公司治理的分析模型

第三節 公司治理與公司管理的整合分析模型

第四節 公司治理系統有效運作的保障體系

第五章 公司治理的監控機制（II）

――內部監控的組織模式與有效運作

第一節 內部監控模式的設置

第二節 各國公司治理的內部監控模式

比較與分析

第三節 股東參與監控的原理

第四節 我國公司治理的內部監控機制

有效運作的思路

第六章 公司治理的監控機制（Ⅱ）

――班子的職責與分工

第一節 董事會的職責

第二節 董事會與經理班子的職責分工

第三節 監事會的職責

第四節 總經理的職責

第七章 公司治理的監控機制（Ⅲ）

――外部監控的原理

第一節 外部監控力量分析

第二節 市場競爭機制的監控作用

第三節 政府及法制體系的約束作用

第四節 相關管理部門的監督約束作用

第五節 企業黨組織、工會 職工代表

大會的監控作用

第六節 社會輿論監督

第八章 公司管理系統的自我調控機制

第一節 公司管理的自我調控機制及其

與公司治理系統的關係

第二節 企業的決策體制

第三節 企業管理組織體制

第四節 企業管理制度的約束

第五節 內部審計與監督

第九章 公司治理的激勵約束機制

第一節 合理的利益關係與利益結構

第二節 企業目標與經營者目標

第三節 經營者持股的激勵約束作用

第四節 制定經營者報酬計劃的思路與方法

第五節 經營者報酬計劃的激勵與約束機制

第十章 董事會、監事會 總經理及

公司業績評價

第一節 業績評價的基本思路

第二節 董事會的業績評價

第三節 監事會的業績評價

第四節 總經理的業績評價

第五節 公司業績評價

第十一章 公司治理模式的國際比較

第一節 日本公司治理結構模式

第二節 德國公司治理結構模式

第三節 美國公司治理結構模式

第四節 加拿大公司治理結構模式

第五節 英國公司治理結構模式

第六節 法國公司治理結構模式

第七節 部分其他國家的公司治理情況介紹

第八節 幾點綜合分析

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