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經營決策

鎖定
經營決策是企業為實現一定目標。按照科學的程序方法對有關企業全局性重大問題進行分析、研究對比,選擇其中一個最佳方案,並加以組織,實施的過程。
主要包括:
(1) 生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量,質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗產品包裝等作出的計劃與部署。
(2) 銷售決策,為有效佔領市場,擴大銷售、達到用最省的銷售費用,售出最多商品,對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。
(3) 人事決策,為充分利用人力資源,調動職工積極性,對企業內部的勞動組織職工培訓、工資福利等的計劃與部署。
(4) 財務決策,為有效使用資金,加強經濟核算,對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。
科學的經營決策的必備條件是:決策目標明確;有多個供決策選擇的方案;有指導決策的科學方法,有實施決策的控制手段。 [1] 
中文名
經營決策
特    徵
決策指導思想的科學性
優    點
決策程序的完整性
注意的問題
明確目標概念,不能模稜兩可

目錄

經營決策特徵

科學的經營決策與傳統的經驗式決策之間存在質的差別,這種差別表現為以下特徵:
(一)決策指導思想的科學性;
(二)決策程序的完整性;
(三)決策內容的複雜性;
(四)決策方法的多樣性。

經營決策問題

決策過程中,可能會發生許多問題,這些問題不一定都做為決策的對象。必須經過篩選歸納,才能抓住主要矛盾,找出問題的癥結。一般要注意以下幾點:
一、明確目標概念,不能模稜兩可。
(一)目標要有量的規定性。對無法定量考核的。要採用測量法進行定性分析。使其具有可衡量的標準。
(二)目標的完成要與時間限制。
(三)目標實施必須與經濟責任制緊密結合起來,不落實經濟責任制,目標就不能實現。
二、要確定決策目標的價值準則,即常説的“值得不值得”,要進行經濟效益分析
三、要減少侷限性,消除片面性,擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益,博採眾長。傾聽各方面的意見,領導審定方案時,既要重視下級的意見,又不能為下級所左右,選擇的最佳方案應具有權威性和法律性,並對決策後果負責,專業部門不能越俎代庖。 [2] 
參考資料