經營決策審計

經營決策審計的作用：①是企業成功、發展的保證。②是促進企業各項管理工作充分發揮積極作用的重要手段。 ^[1] 

經營決策審計的原則： ^[1] 

①方向性原則。經營決策必須符合黨和國家方針、政策、法律，堅持社會主義經營方向。

②可行性原則。經營決策必須切實可行，依據充分。

③羣眾性原則。經營決策過程必須領先羣眾，集中集體智慧。

④開拓性原則，決策要體現開拓創新精神。

⑤效益性原則。決策始終要圍繞效益，體現效益，包括企業的經濟效益和社會的綜合效益。

經營決策審計的內容： ^[1] 

①經營戰略方面的決策審計。 ^[1] 

②研究發展方面的決策審計。 ^[1] 

③生產技術方面的決策審計。 ^[1] 

④市場銷售方面的決策審計。 ^[1] 

⑤人事方面的決策審計。 ^[1] 

⑥財務方面的決策審計。以上各項決策審計不是片面孤立的，而是相互滲透彼此影響的。 ^[1] 

經營決策審計的分類：按照不同的分類標準，可分為不同種類： ^[1] 

①按照經營活動的內容劃分；可分為上述六個方面的決策審計。

②按照決策的重要程度劃分，可分為：戰略性決策審計和戰術性決策審計。

③按照問題出現的重複程度和解決問題經驗的成熟程度劃分，可分為：程序性審計，即可根據經驗按常規方式審計；非程序性審計，即決策的問題不經常出現，要根據分析判斷，探討摸索進行的審計。

④按照決策者的地位和管理層次劃分，可分為：高層決策，中層決策，基層決策三種決策審計。

⑤按照決策的目標和使用的方法劃分，可分為：計量決策審計，即決策目標有準確數量，可應用定量方法進行的決策審計；非計量決策審計，即難以用準確數字來審計，主要靠審計人員分析判斷進行的決策審計。

⑥按照所採用條件的可靠程度劃分，可分為：確定型決策審計、風險型決策審計、非確定型決策審計。

經營決策審計的方法：通常用定性審計法、定量審計法、損益平衡審計法等。定性決策審計法指審計人員從某種認識論和方法論出發，根據以往的經驗和思維方法，對決策進行綜合評價審核。定量性決策審計指審計人員依據歷史和現實的有關數據資料，使用相應的數量計算方法，對審計對象進行量的測算，以量值作出考核評判。定量審計對提高企業經濟效益可發揮重要作用，定性審計可使人們經過長期實踐積累的豐富經驗在決策中發揮積極的影響作用，但缺少對事物變化的量的計量。因此，在進行經營決策審計中，要綜合運用各種決策審計方法，發揮審計人員的豐富經驗和量的精密計算等各方面作用，以提高決策審計工作的科學水平。