經營戰略

《MBA輕鬆讀·經營戰略》是MBAzui核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，本書以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容並非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。

經營戰略顧名思義就是要改善現實中的經營，本書旨在通過簡明扼要的敍述和解説，首先對上述定式的本質部分進行經營戰略上的研究與探討，並且不拘泥於問題常規解決方法，給處於21世紀的人們更為必要的建議指導。

前?言／

序章　何為經營戰略？／

戰略即為了取勝的策略／

第1章　何為戰略性思考／

1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”／

2.成為基礎分析的具體手法／

3.市場分析（3C）的方法／

4.思考的速度越來越被重視／

第2章　定式①：規模化戰略／

1.規模化的優點／

2.規模化戰略的推行／

3.作為規格標準的規模化戰略／

4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成／

第3章　定式②：差異性戰略／

1.成熟期的競爭者的行動／

2.差異化戰略探究／

3.領導的全方位戰略與合理的矛盾／

第4章　創造價值和市場／

1.市場定位的侷限性／

2.藍海戰略／

3.延續藍海的“新常規戰略”／

4.罕見的逆襲現象（商品經濟VS網絡經濟）／

第5章　為了創造新市場的戰略性方法／

1.什麼是開拓“新市場”的設想／

2.創造能源源不斷產生創意的環境的方法／

3.有關“新市場”的分析／

終章　全公司制定創造性的組織／

1.產生好創意的組織／

2.醖釀愉悦情緒的方法／

3.讓職員快樂工作的人才戰略／

後　記／214

參考文獻／221

青井博幸，顧彼思經營大學教授。青井株式會社董事長。肄業於日本京都大學研究生院原子能核工業系，後就職於工程技術公司。期間從事宇宙相關的新計劃技術開發，於美國弗羅裏達工科大學從事NASA相關研究同時取得碩士學位。在顧彼思經營大學研究生院，講授經營戰略、戰略實行、商務計劃、市場營銷等課程。