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統籌法
鎖定
統籌法簡介
統籌法是運用統籌兼顧的基本思想,對錯綜複雜、種類繁多的工作進行統一籌劃,合理安排的一種科學方法。它是運籌學的一個分支。屬於管理科學的一部分。統籌法是近60年來發展起來的一門新興的應用科學。1956年,美國首先開始研究統籌法。將其稱之為“計劃評估”,其意思是用這種方法來評價和估計“計劃的好壞”。1958年,美國首先把統籌法應用於北極星導彈的研製。由於統籌安排,周密計劃,合理設計使北極星導彈提前兩年完成。從1962年起,美國的每一項大型軍事項目(超過億元的),如果不採用統籌法,國防部不予以批准,不撥款。
蘇聯是20世紀60年代開始研究和運用統籌法的。蘇聯稱之為“網絡”,這個叫法主要反映了網絡圖的基本特徵。蘇聯軍事家認為這種方法是“科學的軍隊指揮法”。
我國的統籌法是1964年由著名的數學家華羅庚教授研究並加以推廣的。在工農業生產中進行了大量的應用,得到了顯著的成績。在軍事領域內,統籌法有着廣闊的應用前景。平時的工作計劃,訓練計劃,演習計劃,戰時的行軍計劃,組織戰鬥、協同動作,戰鬥保障計劃等都可以應用統籌法。隨着國防建設和軍隊指揮的現代化的進程,在軍事上運用這一先進的科學方法更具有非常重要的意義。
統籌法的中心內容是將一項工程或戰鬥任務的工作程序,按它們的內在邏輯依賴關係,用箭頭線段直觀地以網絡圖表示出來,以數學為工具,對網絡進行計算優化,以達到最有效的完成工程或戰鬥任務。同時使管理指揮人員對全局有一個比較完整清晰的認識,分清主次、緩,急,找到關鍵環節和主要矛盾所在,做到合理地指揮安排使用人力,物力,時間,資源,達到最優控制和掌握整個任務進程的目的。
統籌法國內外研究情況
1957年,美國化學公司Du Pont的M.R.Walker與Rand通用電子計算機公司的J.E.Kelly為了協調公司內部不同業務部門的工作,共同研究出關鍵路線方法(簡記作CPM).首次把這一方法用於一家化工廠的籌建,結果籌建工程提前兩個月完成.隨後又把這一方法用於工廠的維修,結果使停工時間縮短了47個小時,當年就取得節約資金達百萬元的可觀效益。
1958年,美國海軍武器規劃局特別規劃室研製含約3000項工作任務的北極星導彈潛艇計劃,參與的廠商達11000多家.為了有條不紊地實施如此複雜的工作,特別規劃室領導人W.Fazar積極支持與推廣由專門小組創建的計劃評審技術(簡記作PERT).結果研製計劃提前兩個月完成,取得了極大的成功。
CPM在民用企業與PERT在軍事工業中的顯著成效,自然引起了普遍的重視.在很短的時間內,CPM與PERT就被應用於工業、農業、國防與科研等等複雜的計劃管理工作中,隨後又推廣到世界各國.在應用推廣CPM與PERT的過程中,又派生出多種各具特點,各有側重的類似方法.但是萬變不離其宗,各種有所不同的方法,其基本原理都源於CPM與PERT。
CPM與PERT兩種方法實質上大同小異,因此,人們把CPM與PERT及其他類似方法統稱為網絡計劃技術,簡稱為網絡技術或網絡方法,簡記為統籌法。
1962年,我國科學家錢學森首先將網絡計劃技術引進國內。1963年,在研究國防科研系統SI屯子計算機的過程中,採用了網絡計劃技術,使研製任務提前完成.計算機的性能穩定可靠,隨後,經過我國數學家華羅庚對網絡計劃技術的大力推廣,終於使這一科學的管理技術在中國生根發芽,開花結果,鑑於這類方法共同具有“統籌兼顧、合理安排”的特點,我們又把它們稱為統籌法,網絡圖也稱統籌圖,本節主要講述統籌法的基本思想。
統籌法主要內容
統籌法主要由互相關聯的三部分內容組成:
1、統籌圖概念及繪圖規劃;
2、統籌圖各參數的計算法;
3、統籌圖的調整與優化。由柳洪平創建。
統籌法原理
統籌法的基本思想就是統籌兼顧,合理安排。華羅庚教授在《統籌方法》一文中,運用一個非常簡單的泡茶的例子來説明。
例如:早上起牀,想泡壺茶喝。當時情況是:開水沒有,開水壺、茶壺、茶杯要洗,火已升了,茶葉也有了,怎麼辦?
方法一:洗水壺,灌水,放在火上;等水燒開的時間,洗茶壺、茶杯,放茶葉;等水燒開了,泡茶喝。
方法二:洗水壺,洗茶壺、茶杯,放茶葉;灌水,放在火上;等水燒開了,泡茶喝。
方法三:洗水壺,灌水,放在火上;坐等水燒開了,洗茶壺、茶杯,放茶葉,泡茶喝。
顯然,第一種方法更加節省時間,更加合乎統籌兼顧的思想。
統籌法的基本思想是:首先從需要管理的任務的總進度着眼,以任務中各工作所需要的持續時間為時間因素,按照工作的先後順序和相互關係作出統籌圖,以反映任務全貌,實現管理過程的模型化。然後進行時間參數計算,找出計劃中的關鍵工作和關鍵線路,對任務的各項工作所需的人、財、物通過改善網絡計劃作出合理安排,從而得到合理方案並付諸實施。此外,還可對各種評價指標進行定量化分析,在計劃的實施過程中,進行有效的監督與控制,以保證任務優質優量地完成。
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