組織項目管理成熟度模型

在世界項目管理界，科茲納的名字就像一面旗幟，或更像一個商標。他的書一經出版，立刻就成為業界傳閲的首選，他的演講價格昂貴，仍聽者如雲；他的研究課題一直是業界跟蹤的焦點。

本書提出了由5個層次組成的項目管理成熟度模型及具體使用方法，並以16個案例介紹了該模型在各行業的實踐。為項目主導型企業提高競爭優勢、創造更大效益提供了一個有效評估與控制的實施工具。

內容包括：戰略規劃的原則及其與項目管理的關係；組織項目管理成熟度模型介紹；組織全面實施項目管理戰略規劃的總指導；組織項目管理成熟的一系列發展階段的確定與評估方法；為各個不同公司定製測評成熟度各層次的方法。 ^[1] 

第1章 項目管理戰略規劃的需要

簡介

錯誤概念

信貸利益

項目干係人

差距分析

結論

第2章 經濟狀況對項目管理的影響

簡介

歷史起源

第3章 戰略規劃的原則

總體戰略規劃

什麼是項目管理戰略規劃

領導參與

總體環境

影響戰略規劃成功的關鍵因素

定性因素

組織因素

定量因素

明確戰略資源

項目管理戰略規劃為什麼有時候會失敗

第4章 項目管理成熟度模型簡介

簡介

卓越的基礎

層次的重疊

風險

第5章 第一個層次：通用術語

簡介

障礙

升級標準

風險

第一個層次的評估方法

評估題

答案

第6章 第二個層次：通用過程

簡介

第二個層次的生命週期

障礙

升級標準

風險

層次的重疊

第二個層次的評估方法

評估題

第7章 第三個層次：單一方法

簡介

綜合過程

文化

管理層支持

非正式項目管理

培訓和教育

行為的卓越

障礙

升級標準

風險

層次的重疊

第三個層次的評估方法

評估題

答案

第8章 基準比較

簡介

特性

項目辦公室/卓越中心

基準比較機會

障礙

升級標準

第四個層次的評估方法

評估題

第9章 第五個層次：持續改進

特性

持續改進的領域

永無休止的循環圈

持續改進的例子

開發有效的程序文件

持續改進

能力規劃

能力模型

管理多項目

項目階段結束評審會

項目的戰略性選擇

項目的投資組合選擇

橫向負責

組織重組

職業規劃

第五個層次的評估方法

評估題

第10章 可持續性競爭優勢

簡介

戰略突擊點

持續改進的需要

項目管理競爭力

第11章 關於項目管理戰略規劃之特殊問題

簡介

成功的諸多方面

失敗的諸多方面

培訓和教育

變革管理

夥伴關係

風險控制措施的影響

風險的相關性

選擇合適的應對機制

結論

案例分析