組織結構模式

這是一種傳統的組織結構它來源於軍事指揮系統，其特點是一個下級只接受一個上級領導，一級對一級負責，指揮管理統一，責任和權限比較明確。

這種模式的優點在於機構簡單、權力集中、命令統一、迅速決策。其最大的弊端在於組織系統剛性大，對外界變化的刺激的反應靈敏度差。 ^[1] 

這是一種強調專業分工的大跨度組織結構模式，其特點是，強調管理職能的專業化，由總負責人將相應的管理職權和權力交給各個職能部門負責人，後者在其職權圈子範圍內，直接指揮下級單位它有利於發揮各職能機構的專業管理，提高工作效率。這種模式的最大缺點是命令源不唯一。 ^[1] 

直線職能式是由直線制和職能制相結合而成的組織結構模式。它將管理機構和人員分為兩類：一是直線指揮機構和人員，他們在自己職責範圍內有一定的決定權，對其下屬有指揮和命令的權力，對自己工作的部門負責。另一類是職能機構人員，是直線指揮的業務助手，代表主管行駛管理權。這一形勢綜合了直線制和職能制的優點，各級領導都有自己的職能機構人員做參謀和助手，幫助收集信息，分析問題，因而能對各部門的生產、技術、經濟活動進行有效的指揮和組織。能夠發揮專家的作用，提高管理水平。每個部門都是由一個統一領導人指揮，可以滿足統一協調組織和嚴格責任制的要求，這種責任制在我國被廣泛的採用。 ^[1] 

矩陣式是現代新型項目管理的一種組織模式，由縱向管理部門和橫向管理部門交叉，形成矩陣。在這種矩陣中，橫（縱）向管理部門一方為按專業分工組建的穩定的職能部門，另一方為按項目目標和類型組建的一次性的工作班子，職能部門負責專業人員調度，業務指導，而一次性工作班子的負責人對專業人才負領導責任，通過組織協調使大家為某個特定目標共同工作。矩陣制度適應性強，機動靈活，富有彈性。既利於專業團隊管理，又利於加強團隊部門協作，充分利用資源。 ^[1]