組織的知識管理

知識管理突破了傳統的管理思想，其目的，希望能夠將最恰當的知識、最快捷地傳遞給最需要的人，使知識在其創新和增值過程中，發揮最大的作用。知識管理是對知識的收集、處理、組織；傳遞、創新過程的研究；還涉及到組織文化、知識交流的環境與氛圍等方方面面。

知識管理的研究機構主要分幾類，一類為國有研究機構（如社會科學研究中心），一類為合資研究機構（如伯特諮詢），第三類為國際研究機構（如SHRM）。相對來説，國有研究機構更具學術性，合資研究機構更務實，而國際研究機構則更着眼未來。

本書主要討論了知識管理的基本概念、組織的資源及知識的分類、組織的知識轉換、知識管理中的知識發現、構建組織的知識地圖、組織內部的知識整合、知識創新與組織文化、知識管理與組織競爭力、知識管理的激勵機制和不同組織的知識管理等。 ^[1] 

第一章 概論

第二章 組織的資源及知識的分類

第三章 組織的知識轉換

第四章 知識管理中的知識發現

第五章 組織的知識地圖

第六章 組織內部的知識整合

第七章 知識創新與組織文化

第八章 知識管理與組織競爭力

第九章 知識管理的激勵機制

第十章 不同組織的知識管理

參考文獻 ^[2]