反饋

組織控制法

組織控制法是指通過機構設置、職責劃分、規定機構間協調與制約的辦法等而採取的控制方法。組織控制法，也是一種事前控制方法。組織控制法，是建立授權控制、實施程序牽制的基礎。

組織控制法原則

在實施組織控制時，應遵循以下原則：^[1]

1．分清職責，杜絕一個部門或者個人控制交易的全過程；

2．每個執行部門都有權採取果斷的決策行動來切實履行職責；

3．明確規定個人職責，防止逃避責任、超越職權、文過飾非和推卸責任的事情發生；

4．負責分配職責和權力的主管人員考核下級是否切實執行了命令；

5．被授權者應按規定期限經營業務，上級一般不予檢查，因此要求職工又有識別異常現象的能力；

6．每個工作人員應向上級彙報其履行職責和所取得成果的情況；

7．應該確認單位有關授權法規的要求；

8．機構應具有彈性及可塑性，以便適應經營計劃和目標的變化；

9．職能、責任和職權的分配，應避免重疊、重複和衝突；

10．應避免職權分工過細，而導致行動遲緩、職務虛設和效率低下，力求精簡機構。

參考資料

詞條統計