組織戰略的基礎

本書集中討論企業的組織戰略這—理論的微觀分析基礎，而把對組織的治理機制的理論分析放到未來的一本書中。

本書探討的是企業的組織戰略。書中的12篇論文為一個統一的組織理論提供了基礎。這一理論認為，組織是均衡系統，與市場一樣，可以被影響，但卻不能指揮它；人是理性的，追求自身利益；信息的生產和在人們之間的傳遞需要花費成本。這一理論把組織看作是存在於市場體系(包括金融市場、產品市場、勞動力市場和原材料市場)中的主體，在設計組織的戰略和結構時，這一點必須被考慮到。

前言

引言

第一部分 組織理論的基本構成模塊

第一章 人性

1.1 足智多謀的、評價的、最大化的模型：REMM

1.2 REMM在行動

1.3 REMM意味着沒有“需要”

1.4 經濟學家、政治家和政府官員都是REMM

1.5 人類行為的經濟學模型

1.6 人類行為的社會學模型

1.7 人類行為的心理學模型

1.8 人類行為的政治學模型

1.9 結論

第二章 自利、利他、激勵和代理理論

2.1 引言

2.2 激勵在選擇邏輯中的意義和作用

2.3 自利、利他和完美代理人

2.4 非理性行為

2.5 代理理論

2.6 結論

第三章 企業理論：經理的行為、代理成本和所有權結構

3.1 導論

3.2 外部股權的代理成本

3.3 與公司形式有關的一些未回答的問題

3.4 債務的代理成本

3.5 公司所有權結構理論

3.6 本文中的分析的侷限性和擴展

3.7 結論

第四章 專用性知識、通用性知識和組織結構

4.1 引言

4.2 知識

4.3 權利制度

4.4 可讓渡性的作用

4.5 企業的組織問題：信息成本和代理成本之間的替代

4.6 企業內配置決策權的機制

4.7 控制機制

4.8 結論

第五章　組織理論和方法論

5.1 引言

5.2 實證理論、規範理論和決策

5.3 會計和組織形式

5.4 即將到來的組織理論革命

5.5 組織是合同關係的聯結

5.6 關於控制機制的一些最新研究成果

5.7 方法問題

5.8 兩種代理理論

第二部分 剩餘索取權和組織形式

第六章 代理問題和剩餘索取權

第七章 所有權與控制權的分離

第三部分 報酬

第八章 報酬和激勵：實踐與理論

第九章 績效報酬和最高管理層激勵

第十章 首席執行官激勵：不在於給多少。而在於如何給

第四部分 組織理論在組織中的應用

第十一章 科學、專用性知識和全面質量管理

第十二章 事業部績效測度

致謝

參考文獻