組織層級

組織層次和組織規模成正比關係，當組織規模一定時，組織層級與管理幅度成反比。

如黨員所知，每個政黨也都是一個層級組織。顯然地，大多數黨員為黨奉獻，甚至出錢為黨謀福利，但儘管如此，政黨中仍仍有非常嚴謹的階層結構，同時並有明確的升遷制度。在此以前找已顯示彼德原理適用於領薪資的員工，讀者將會明白彼德原理也適用於政黨型的層級組織。

和工廠或軍隊中一洋，在政黨裏，勝任是層級遞升的必要條件。例如，一位勝任的挨户助選員有資格獲得晉升，他或許能獲准組成助選小組。而缺乏效率或是惹人厭的助選員，則只能繼續挨户敲門助選，但反而使選民時候選人的印象更加惡化。

一個動作敏捷的傳單裝發員可以成為傳單裝發組的組長，而一個不勝任的傳單裝發員，則只能緩慢而笨拙地裝寄傳單，有時將兩份傳單塞進同一信封裏，有時信封中空無一物，有時折錯傳單，有時又將傳單掉得滿地等等，只要他繼續留在黨內工作，情況將維持一樣。

另外，一位能幹的基金籌募者叮能晉升為候選人提名委員會的委員。此人雖然擅於籌募基金，卻可能無法判斷誰是合適的立法者，因而可能支持不勝任的候選人。

即使大多數提名委員會的委員均能勝任選拔人才的工作，他們選出來的候選人將不是依據該人立法的潛能智慧，而是依據他贏得選舉的潛力。

一大步：從候選人到立法者

在過去，選舉結果由公眾集會決定，所以公開演講是一門崇高的藝術。一位能吸引聽眾的演説家便可能獲得黨的提名。而候選人中最具口才的人即可能贏得席次。但是，能以聲音和姿勢吸引、取悦、及煽動大批羣眾的候選人，不必然具備思考敏鋭、辯才無礙和明智決定國家大計的能力。

隨着電子科技的發展，政黨在決定候選人時，可能會提名在電視上形象最佳的入選。但是，以化妝和燈光加強電視熒光幕上的吸引形象，並不能保證該名候選人能勝任上法的工作。因此，不管是以舊式或新式的方法意選，許多人由候選人一步登上立法者的職位，但實際上只是到達他們的不勝任階層。