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組織創造力

鎖定
組織創造力是同一組織內的成員共同協作,從事創造性活動並取得創造性成果的能力。當一個組織的人員在不被指導或教導的情況下,能夠自覺地做一些新的、對組織有潛在價值的事情,這時組織就有創造力。體現在改進現有的和創造全新的兩方面。這些改進或創新不是管理層計劃的結果,而且這些帶來創造力的人,通常並不預先就被認為是富有創造力的人。 [1] 
中文名
組織創造力
定    義
同一組織內的成員共同協作,從事創造性活動並取得創造性成果的能力
知識螺旋是知識創新所呈現的螺旋上升的過程。通過各種方式將本屬於個人的知識變為員工的知識的過程,即隱性知識向顯性知識轉變,顯性知識通過知識管理工具進行加工、整理、總結,變為另一種更加容易獲取的顯性知識,員工學習顯性知識後變成自己的隱性知識,從而提高員工的知識與技能。知識螺旋隨着個體知識的組織化而不斷增大。知識起始於個體,通過人與人之間、部門與部門之間的交互作用而不斷增多,使個人知識在組織範圍內拓展,並使之具體化,進而轉化為組織內的知識網絡體系的一部分。
參考資料
  • 1.    陸雄文.管理學大辭典:上海辭書出版社 ,2013年