組織分析

理解細胞和組織間的結構和功能關係對主要研究學科的進展具有極其重要的意義，包括分子生物學、遺傳學、生殖功能學、免疫學、癌症和神經生物學。

從抗體和幹細胞研究產品到 Countess™ 細胞計數器 (Countess™ Cell Counter) 和 Qubit™ 熒光計 (Qubit™ Fluorometer) 之類的台式儀器，我們提供各種細胞分析研究的必要工具。

主要的細胞和組織分析涉及細胞活性與增殖、細胞信號轉導通路、細胞週期分析和細胞結構。Invitrogen 提供眾多用於細胞和組織分析的試劑和試劑盒，包括 Molecular Probes® 熒光產品和技術以及用於細胞分離和擴增的 Dynal® 微珠解決方案。

在進行組織調查掌握了豐富、真實的資料和情況後，接下來應該進行組織分析，明確現行組織結構在設置和運行上的問題和缺點，為組織變革打下基礎。組織分析的內容從總體上説，可以歸納為以下四個方面。 ^[1] 

（1）企業需要增加哪些職能？企業需要減少哪些職能？企業需要合併哪些職能？企業需要合併哪些職能？

（2）確定企業的關鍵職能，即對企業實現戰略目標有關鍵作用的職能。

（3）分析職能的性質和類別。這裏所説的職能指的是產生成果的職能、支援職能和附屬職能。

（1）應該制定哪些決策？

（2）這些決策應該由哪些管理層制定？

（3）決策制定應該牽涉到哪些有關業務？

（4）決策制訂後應該通知哪些部門的負責人？

（1）分析某一部門應該包括多少職能和哪些職能？

（2）有哪些部門部門之間的職能重複過多或搭接不夠？

（3）這些部門應當擔負直接指揮還是參謀服務的職能？

（4）這些部門的業務工作應當同什麼單位和什麼人員發生聯繫？

（5）要求什麼人為單位提供配合和服務？

（6）本部門又該為外單位提供哪些配合和服務？

（7）各部門之間的協調配合和綜合工作組織得如何？

（1）人員配備狀況分析。

（2）管理人員的考核制度是否健全和得到貫徹。

（3）獎懲制度是否完善和得到落實。

組織分析進行步驟，可歸納如下：

( 1 )制定分析計劃——其中包括：

① 分析的目的與範圍；

② 所需蒐集的資料；

③ 與有關人員商討的內容與方式；

④ 工作進度表，

⑤ 參加分析的人員。

( 2 )蒐集資料——其中包括：

① 機構的目標與經營計劃；

② 組織規程、辦事細則、組織系統圖及工作説明書等；

③ 權責劃分及工作聯繫的方法；

④ 各項有關法令規章制度及標準等；

⑤ 制定明細調查表提請有關人員填列。

( 3 )分析資料——其重點為：

① 各項職能的設置是否均為達到機構目標所必需的？

② 各部門的權責是否明白制定，有否重複的現象？

③ 權與責是否行之有效適切配合？

④ 組織結構是否為該機構所需最簡單的形態？

⑤ 組織結構是否均衡，有否一人管轄太多單位的情況？

⑥ 職責與權限有否適當地分授，使各級主管所作的決定能達適時、適地、適人的需求？

⑦ 內部控制與聯繫制度是否完善。

( 4 )建議解決方案——其中包括：

① 敍述現有的事實；

② 説明分析方法與所得結果；

③ 提出行動的方案；

④ 建議試行或正式實施步驟與時間。

現在的進步企業，莫不重視組織的分析與改進，以求適應環境的變遷，做機動的調整。組織分析是以系統的方法，針對事業現有狀況，依據組織原理原則，對組織加以探討研究，確定改進的方案。