精益設計

本書作者根據精益創業法的理念歸納出了行之有效的精益設計方法，讓設計團隊可以用

更低的成本、更高的效率設計出更好的用户體驗。本書重點介紹瞭如何利用精益設計來改善用户體驗，讓團隊擯棄為設計而設計的心態，通過迭代來增進認識，提高效率，並以成果為基礎進行設計。另外，書中有大量的案例分析和研究探討，還有很多操作性建議。

版權聲明

O’Reilly Media, Inc.介紹

獻詞

對本書的讚譽

萊斯序

前言

第一部分 簡介及基本理念

第1章 為什麼要用Lean UX

第2章 基本理念

2.1 Lean UX的三大基礎

2.2 基本理念

2.3 小結

第二部分 流程

第3章 願景、流程和成果

3.1 設想

3.2 假設

3.3 成果

3.4 人物型格

3.5 功能

3.6 把各種假設串起來

3.7 小結

第4章 協作式設計

4.1 協作式設計實踐

4.2 設計工作室

4.3 風格指南

4.4 案例研究

4.5 分佈於不同地域的團隊協作

4.6 小結

第5章 MVP和實驗

5.1 MVP和實驗簡介

5.2 MVP的專注點

5.3 創建MVP

5.4 原型中應該包含哪些東西

5.5 原型MVP的使用

5.6 非原型MVP的種類

5.7 混合型和創新型MVP

5.8 小結

第6章 反饋和研究

6.1 持續和協作式研究

6.2 案例研究：每週四找三個用户

6.3 持續協作式探索的考察技巧

6.4 小結

第三部分 實際運用

第7章 把敏捷方法和Lean UX相結合

7.1 術語

7.2 超越交錯式Sprint

7.3 配合Scrum的節奏來實施Lean UX

7.4 全體都要參與

7.5 設計是集體活動：Knowsy案例研究

7.6 除了Scrum團隊之外，還有什麼

7.7 小結

第8章 組織層面的轉變

8.1 轉變一：成果式團隊

8.2 轉變二：分工

8.3 轉變三：用户體驗設計師的新技能

8.4 轉變四：跨職能團隊

8.5 轉變五：小團隊

8.6 轉變六：工作空間

8.7 轉變七：拒絕英雄主義

8.8 轉變八：速度第一，美化第二

8.9 轉變九：推崇解決問題的思維

8.10 轉變十：UX孽債

8.11 轉變十一：以交付為目的設計公司

8.12 轉變十二：和第三方軟件開發團隊一起工作

8.13 轉變十三：文檔標準

8.14 轉變十四：考慮現實環境

8.15 轉變十五：從下自上、由內向外的管理模式

8.16 結語

8.17 小結

索引 ^[1]