精益生產實戰應用

從細處而言，作者還具有完美主義者的執著精神、追求完美和諧的視角、敢於創新的積極性，如將豐田生產方式各個模塊與精益生產的五大模塊相連接，為精益生產在企業的推動工作提供了明確、具體的指引。這是我欣賞《精益生產實戰應用》的原因之一。

楊建宏，太原機械學院高分子化工專業學士，清華大學工業工程專業碩士。先後在海爾集團（青島）、Flextronics（深圳）、富土康集團（深圳）從事技術、製造管理、工程研發、工業工程、精益推動等工作。在注射成型技術、製造業全面管理、工業工程應用、精益生產推動等方面經驗豐富。

殷衞民，機械專業學士，清華大學工業工程碩士。先後在徐工集團（徐州）、飛利浦集團（東莞）、富士康集團（深圳）等大型國企和外企從事設計、製造工程和工業工程等工作。在工業工程應用、精益生產等領域經驗豐富。

黃華，南京航空航天大學工業共程學士，清華大學工業工程碩士。先後在順達電腦（順德），富土康集團（深圳）工作。在項目管理、製造管理、工業工程應用、精益生產推動等領域經驗豐富。

第一章 精益生產之價值篇

一、價值及浪費方面的基本概念

二、豐田生產方式中和價值相關的一些定義解釋

三、八大浪費

第二章 精益生產之價值流篇

一、價值流概要

二、價值流詳解

三、關於擴展價值流

四、價值流圖析應用的注意點

五、價值流相關重要KPI詳解

第三章 精益生產之流動篇

一、JIT概述

二、5S及目視化管理

三、節拍及流線化

四、自慟化實務

五、生產平準化實務

六、標準化

七、I~ayout及搬運

八、標準化作業

九、快速換線

十、FPM

十一、流動相關重要KPI——標準工時及線平衡

第四章 精益生產之拉動篇

一、Kanban的作用

二、Kanban的前提

三、Kanban的紀律

四、常見Kanban詳解

五、Kanban的使用方法

六、計算Kanban數量

七、Kanban的維護

八、Kanban形式

九、店面介紹

十、Kanban執行的注意事項

第五章 精益生產之完美篇

一、改善

二、文化及人才

三、Lean在SCM的應用

四、TQM

第六章 製造業漫談

一、製造業類型

二、製造業特徵之上下游

三、製造業考核指標

四、製造型企業組織架構介紹

五、財務和績效模塊介紹

六、供應鏈模塊介紹

七、品質模塊介紹

八、研發&工程模塊介紹

九、製造模塊介紹

十、支援模塊介紹

十一、精益生產在組織中功能簡介

十二、製造業旅行記——一個產品的100天

第七章 成本降低實務操作

一、成本的基本邏輯

二、製造成本構成解析

三、成本關聯其他重要問題

四、關於成本控制的綜述

五、成本控制案例(簡單版)

第八章 精益生產推動實施

一、最高主管的支持和領導

二、推動的組織及制度的保障

三、從最基礎的5S、目視管理和消除浪費開始

四、降低生產批量，推動流線化

五、建構平準化生產方式

六、建立拉動Kanban式生產

七、標準化建立

八、文化及制度保障

第九章 精益生產推動前景及反思

一、精益生產推動前景及與TOC、MRPⅡ和60的結合

二、反思

第十章 經濟危機與製造業

一、經濟危機與製造業困局

二、谷底的回顧

三、解決方案

四、展望

參考文獻

後記 ^[1] 

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