簡軍

簡軍利用業餘時間讀完了3年的棉紡工程、3年的國際貿易、3年的經濟管理、2年的MBA和2年的投資管理。簡軍就任二棉廠廠長，一開始就面臨着各種難題和挑戰。但她説，領導如果表現出不好的精神狀態對員工會有消極的連鎖反應，所以新的領導班子在廠裏要頂着巨大的壓力露出自信的微笑。憑着出色的辦事能力，簡軍先後擔任廠辦副主任、主任、氣流紡車間主任、廠長助理等職。1991年開始，她先後擔任副廠長、廠長等職，開始參與主持企業的全面工作。只有36歲的簡軍在二棉這樣大型國有企業裏作到一把手，這在當時可以説是一個大膽的嘗試。在簡軍的帶領下，二棉廠的產品榮獲兩個北京市名牌，並得到國內外市場的高度認可。因為大力開展國內外貿易，二棉的產品營銷、出口創匯達到歷史最高水平。在班子及全體員工的共同努力下，企業逐步擺脱困境，市場競爭力不斷增強。二棉在三年後扭虧為盈，第三年盈利1700多萬。

作為京棉集團的總經理，簡軍親身經歷了三大國有企業改革、重組、調整的劇烈“陣痛”。要在2年多的時間裏把1.73萬名職工減至8400人，她面臨着理智與情感的激烈碰撞。1996年，全國紡織產業都處於有史以來最為嚴重的虧損狀態。北京的三個棉紡企業虧損額也是相當大的。1997年8月，經北京市委、市政府決定，處於困境中的北京第一、二、三棉紡織廠三個大型國有企業聯合，組建北京京棉紡織集團有限責任公司。集團按照現代企業法人治理結構的要求，形成領導體系，簡軍在重組中擔任集團總經理。京棉集團三年的調整、重組、改革、發展的實踐，充分證明了只有改革重組才能使老國企煥發出新的青春與活力。作為京棉集團的總經理，簡軍親身經歷了三個大型國有企業改革、重組、調整的策劃、組織、實施的全過程，她深刻地體會到國有企業改革的艱難與複雜性，也更加清醒地看到，改革創新是大型國有企業擺脱困境尋求生存的唯一出路。

京棉集團的改革、重組、調整取得了突出的成效，得到國家經貿委、北京市委、市政府及北京紡織控股公司的充分肯定。作為總經理，簡軍得到了很多的鼓勵和榮譽，多次被評為北京市愛國立功標兵，紡織控股公司創業帶頭人，以及北京市經委等七個委、局頒發“在完成國有企業改革與脱困階段性目標、推進國有企業改革與發展過程中做出突出成績予以表彰”的榮譽證書，並獲得”全國紡織工業系統勞動模範”光榮稱號。