範鈞

2011年底，隨着新媒體傳播平台（手機、電腦等）發展成熟，新媒體廣告傳播舞台擴大、渠道日益暢通，然而普遍缺乏優質的原創內容。範鈞與其志同道合的圈內好友柏忠春，叫獸易小星等人敏鋭地發現了這一發展機遇，決定創立一個與新媒體內容相關的公司，為互聯網、手機平台量身訂製優秀的原創內容 ^[2]  。

但隨着公司及新媒體影視行業的發展，範鈞逐漸發現單純的內容運營難以產生長期的品牌效應，無法形成一個完整產業鏈 ^[3]  。於是在2012年底萬合天宜開始探尋新的商業模式，並制定了自制品牌計劃，由此《萬萬沒想到 ^[4]  》應運而生。

範鈞認為萬合天宜與傳統影視公司相比，除了是以內容生產製作為中心，還着力於品牌運營。比如《萬萬沒想到 ^[4]  》就是公司長期運營的一個品牌，在這些長期可持續開發品牌的基礎上，公司還將開發製作更多的衍生品，讓品牌可以以多種形態長期存在。

作為一個新媒體影視文化公司，萬合天宜在成立近年來蓬勃發展，憑藉着包括《萬萬沒想到》《報告老闆！》等一系列優秀作品，獲得了極高的知名度和良好的口碑，成為了一時無二的行業標杆 ^[1]  。《第一財經週刊》曾這樣評價道：“作為互聯網歷史上第一個將自制內容規模化運營的公司，萬合天宜與優勢平台合作，創作了以《萬萬沒想到》為代表的優秀影視內容。其創造的驚人點擊量與跨國界的文化影響給予了整個行業信心，並極大地促進了新媒體影視內容產業化發展。”如此高的評價，不僅僅是對萬合天宜以及其CEO範鈞對新媒體行業所作貢獻的肯定，更預示着這個行業如朝生之陽的潛力 ^[1]  。

在談到公司未來方向時，他説：“萬合天宜未來應是一個品牌運營公司，我們將打造大量內容品牌並進行運營，形成一個圍繞內容、宣傳和運營均衡發展的產業鏈。 ^[2]  ”

作為一個新媒體創意公司，範鈞認為不能採用傳統的團隊管理方式。他將萬合天宜定位為為每一個員工服務的、員工自己的事業平台，公司制定好共同目標，然後留足空間讓創作人有機會去充分發揮才能 ^[3]  。

而公司選拔人才的機制也與眾不同，範鈞説：“在新媒體影視這塊我們時變時新，比起工作經驗我們更需要人才具備的品質是正直、學習能力、勤奮以及對公司的認同感。” ^[3] 

參考資料： ^[8] 

“中國商業創新50人”評選由《第一財經週刊》主辦，它是中國商業領域規模最大、最具影響力的評選活動，活動每年都會從企業、品牌、營銷、技術、設計、商業模式、CSR等七個領域中評選出50位最傑出的創新者。在已揭曉的2014年度“中國商業創新50人”獲獎名單中，萬合天宜影視文化有限公司CEO範鈞因公司創新的商業模式獲得了此項殊榮 ^[5]  。

在接受主辦方頒獎時，範鈞分享了萬合天宜的成功秘訣：“無論是互聯網還是在互聯網上創作，故事和創意是最重要的。因為大家的觀看方式都會用電腦和手機進行，所謂的精良製作效果並不好。反而在5-10分鐘內，大家更需要在前15秒就抓住觀眾的吸引力。”當被問到對員工的管理方法時，範鈞這樣回答 ^[6]  道：“在創作的時候，我們最重視的還是創作團隊。創作團隊和員工不太一樣，他們是要被激勵，而不是被管理，讓他們去做自己非常想做的事，這樣他們才能感到被激勵，才會有熱情。 ^[7]  ”