範玉恕

姓名：範玉恕

性別：男

政治面貌：中共黨員

範玉恕，天津建工集團三建建築工程有限公司項目經理、副總工程師，全國優秀項目經理。 ^[2]  1969年參加工作，1980年加入中國共產黨。作為建設行業的一名普通勞動者，範玉恕30多年來視質量如生命，處處履行“為人民建房，對人民負責”的承諾，把一塊塊磚瓦、一方方木石變成一座座精美的高樓大廈、一道道亮麗的城市風景。被人們譽為“羣眾信得過的建房人”。範玉恕視工程質量如生命，先後組織完成23項、30多萬平方米工程，均是優質工程，其中天津體育中心、電力大廈先後榮獲魯班獎。範玉恕創造的“項目管理8·5·15工作法”，被國家建設部確定為全國施工企業項目經理培訓教材。他先後獲得天津市優秀共產黨員標兵、特等勞動模範，全國勞動模範，全國建設系統行業標兵，全國十大傑出職工等稱號，並獲全國“五一”勞動獎章。

2008年8月2日，第一棒火炬手範玉恕（右）從天津市副市長張俊芳手中接過火炬。當日，北京奧運聖火繼續在天津市傳遞。

“老老實實做人，結結實實蓋房”是範玉恕始終堅持的職業信條，他許諾：絕不向人民交付一平方米不合格的工程。為兑現諾言，範玉恕把全部心血都用在了提高工程質量上。在每項工程施工中，他都堅持制定一個高於國家要求的質量標準，拿出一套質量創優的措施，建立一套完備的質量保證體系，作出每道工序的質量樣板。通過多年實踐，他創造出保證工程質量的“8，1，15”工作法。1999年，範玉恕負責的所有工程質量全部優良，創造出天津建築史上的“四個第一”，兩次獲得全國建築行業最高獎——魯班獎，被譽為“羣眾信得過的建房人”。

為兑現諾言，範玉恕始終堅持“四個一樣”：大事和小事一個樣，外露工程和隱蔽工程一個樣，分內事和分外事一個樣，有要求和沒要求一個樣。工程無論大小，為確保所有工序都能達到一次全優，他每天死盯現場，嚴把質量關。他幾乎放棄了所有的公休日和節假日，把自己負責的幾十個工地轉個遍。

為兑現諾言，範玉恕堅守一線陣地，堅持嚴細管理。2004年6月，範玉恕擔任北京奧運工程——奧體中心運動員公寓工程項目經理，他向建設單位承諾，“奧運會運動健兒要奪金牌，奧運工程我們更要爭第一”。當時正值酷暑，地面温度達到50攝氏度，他一天也沒離開過施工現場，做到制訂施工方案一盯到底，關鍵部位一盯到底，工藝難關一盯到底，交叉作業一盯到底，質量驗收一盯到底，帶領員工從一張圖紙、一根鋼筋、一塊磚、一車混凝土抓起，嚴嚴實實地把住了每一道質量關，最終該工程被評為北京市建築工程質量最高獎——長城杯金獎。

30多年來，範玉恕先後組織完成了26項、近40萬平方米的施工任務，工程質量項項優良。範玉恕以實際行動兑現了“不向社會交付一平方米不合格工程”的承諾。範玉恕先後被授予全國十大傑出職工、全國勞動模範、全國建設系統風雲人物等榮譽稱號，2002年當選為黨的十六大代表。

範玉恕乾的大工程需要把一些項目分包出去或外採購建築材料，一些外分包、外採購單位，為了爭攬分包工程，或把建築產品打進工地，使出各種手段，五花八門。所以他必須隨時保持着警覺。一天晚上，一個外分包隊負責人突然闖進範玉恕家，拿出一大把錢，還有大包禮物。範玉恕明白他的來意，無非是想讓他多結點工程款，在工程質量上馬虎點。老範沒讓坐下就把他推出了門。為了不讓這些人打他的主意，第二天向項目班子宣佈一條規矩：以後誰向外單位人透露他家的地址，就處分誰。民工們私下説：“跟老範幹，別想來歪的邪的，只有規規矩矩幹好活。”

有一回，一個剛進場的民工隊在澆築一道地梁混凝土時打脹了模。這本來不是太大的質量問題，可是範玉恕要給他們立下個質量高標準的規矩，讓他們馬上拆掉重打，工料損失自己包賠。那個民工隊長直求饒，老範對他們説：“幹基礎活兒你們就這樣馬虎，後邊的活兒還不知怎樣對付呢，這活兒推倒重來沒商量，今後也沒商量！”最後他們只好把那道梁拆掉重打。像這樣的事，一傳十，十傳百，民工隊都知道他的脾氣秉性。

為了恪守不交付1平方米不合格工程的承諾，他不怕得罪甲方，不怕給自己找麻煩。這種高尚精神不僅教育了身邊的職工，也深深打動了甲方。他負責的另一項工程使用的鋼筋由甲方提供，有一批鋼筋因存放時間較長生了一層浮鏽。鋼筋一到現場，範玉恕就提出有鏽的鋼筋不能用。但甲方考慮這麼一大批材料廢棄不用會造成很大損失，就懇求老範接收並使用。老範對甲方説，從工程質量考慮，這樣不能用，非要使用，必須嚴格除鏽。就這樣鋼筋又被拉了回去，直到除鏽合格後才使用。為此，甲方領導特意召開全體員工會議，號召職工向三建公司的範玉恕學習。

範玉恕乾的工程越來越大，從幾千平方米到幾萬平方米乃至10萬平方米以上，工程質量也越來越好。43屆世乒賽主賽場天津體育中心，是他施工生涯最為難忘的一項工程。該工程由主館、大小練習館、運動員賓館等幢號組成，5萬多平方米的建築羣要在一年零十個月內完成，工期緊、工藝複雜、質量標準要求高，是當時天津市的一號工程。工程建設中，有一個精度要求特別高的關鍵環節，這就是要把固定屋面網架用的384顆螺栓準確地預埋在96根柱頂上，而且要使預埋螺栓和網架上的螺孔一一對應，誤差稍大，直徑108米、重800噸的大型屋面網架就難以吻合。為了攻克這道技術質量難關，他和夥伴們付出極難想象的代價，精心進行了上萬個點的測量，最後大型屋面網架分毫不差地架到了樑柱上，一次安裝成功。範玉恕不負重望，把這項事關天津名聲、國家聲譽的工程建成了精品工程，獲魯班大獎。

他把沉甸甸的愛播撒到一個個工程項目，融入一幢幢大廈，將無字的豐碑留給後人，以表率作用啓動人們心中的良知和道德資源。

範玉恕在多年的工作實踐中深深體會到，要做一名合格的共產黨員，切實體現出黨員的先進性，光有為民之心是不夠的，還必須具備為民之能；不僅要政治上靠得住、作風上過得硬，還要工作上有本事。為此，他抓緊一切時間看書學習，利用各種渠道求師問教，自覺做勤於學習、勇於創新的模範。平時，他口袋裏總是裝着一個筆記本，發現什麼問題、想到什麼點子、有什麼心得，就隨時記下來。建築領域出現什麼新技術、推廣什麼新工藝，他都要認真學習、仔細研究，並儘可能快地運用到工程項目中。經過多年的學習積累，他總結出了“8.5.15”項目管理工作法。這個工作法在全國研討會上做了介紹，國家建設部有關領導給予了充分肯定，並且把它作為全國項目經理培訓教材。在此基礎上，他又帶領有關人員編制了 《機電安裝工程技術標準》《商品混凝土施工技術標準》，彙編了 《三建公司重點工程優秀方案庫》 。這些都在提高公司工程技術質量、加強公司質量管理過程中發揮了重要作用。

2000年，範玉恕從天津市建工集團三建公司項目經理的崗位上調任三建公司副總工程師，分管企業幾十個項目的質量管理。公司承建的社會保障廉租房面向城市拆遷“雙困”户（即收入水平低、原住房面積小的家庭），標準高，工期緊。老範格外用心，堅持老傳統：不向社會交一平方米不合格工程，不能給老百姓建“堵心房”。他每月排出日程，根據在建項目進度，天天奔波在工地，看施工方案、材料使用、操作過程。公司的黨委副書記張鵬説，範總“老老實實做人，結結實實蓋樓”的誠信價值理念，絲毫沒有改變，而且愈益成為企業整體的價值觀和文化凝聚力。

春節過後，公司組織有關“菲迪克”條款的培訓“充電”，老範自己買了8盤磁帶，從頭聽到尾，反覆咀嚼。他總結多年的施工管理經驗，把施工的每個規範節點、細部做法拍成直觀的照片，作為質量標準，進行審核、點評，嚴把質量關。確保“一次成優”，是老範“質量為本”的一個基本原則，他説：“做不到一次成優，返工一次就多花一份錢，既提高成本，還耽誤工期，損害聲譽。”範玉恕還帶領大家積極推廣應用新材料、新技術、新工藝，向科技要質量和效益，如大直徑鋼筋連接技術、深基坑支護技術，都經過多次實驗，降低造價，保證質量，贏得業主的滿意。

天津電力大廈是百米高的超高層建築，位於繁華市區，甲方要求的工期相當緊，只有14個月。如何在這麼短的時間內保證質量，幹成優質工程？範玉恕他們按照“8·5·15”工作法，狠抓施工中的關鍵環節，採取主體和裝修同時施工的措施，砌牆、抹灰、裝修、產品保護各工序合理插入，水平作業、交叉作業，不僅保質保量地完成了任

務，而且又一次摘取了國家優質工程獎的桂冠。天津金皇大廈造型獨特，建築面積近10萬平方米，高188米，僅保證大廈的垂直度就是個棘手難題。在施工中，範玉恕和大家大膽創新，應用了“爬模工藝及新型腳手架模板體系”、“大體積混凝土澆築”、“建築防水和節能”等10項新技術，不僅保證了質量，拿下了建設部的“國家新技術應用金牌示範工程”大獎，還創出了四個“津門之最”：第一次完成了天津市最深的基礎施工，大廈基礎深15.5米；第一次創出了天津市超高層建築垂直度最好水平，188米高的大廈從下到頂誤差僅有16毫米；第一次攻克了天津市工程量最大的混凝土泵送技術難關，泵送高度達147米，輸送管道行程280米；第一次完成了天津市大體積混凝土連續澆築任務，基礎底板9200立方米的混凝土一次澆築成功。

在海河綜合開發改造中，範玉恕他們承建了海河樓、親水平台等5個亮點工程。為向全市人民交出優質快速施工的滿意答卷，他每天盯在工地上，手把手地傳授施工人員控制質量的方法。為保證路面鋪設的方磚之間縫隙大小一樣，他自制了一個測試縫隙大小的墊圈，躬着身子一塊一塊地進行測試，一天下來常常累得直不起腰。如今這些工程項目已呈現英姿，以其俊美靚麗的形象展現在了世人面前。

範玉恕項目班子有7個新參加工作的大中專畢業生，他熱心幫助他們學業務、長本領，還把鍋爐房、汽車庫、變電站這些小棟號工程交給他們，讓他們在實踐中鍛鍊。他要求青年知識分子一專多能，平時支持他們上夜校學習深造。範玉恕的項目班子在社會上是個知名度極高的過得硬的團結集體，他的項目經理部已成為培養人才的大熔爐。

這幾年，企業有意安排一些大學生到他們這個集體鍛鍊，讓老範親自帶、親自教，他們把這叫做“項目留學”。範玉恕傾盡全力幫助他們，讓“留學”人員把理論和實踐融為一體，儘快進步。一名新分到企業的大學生，到範玉恕項目經理部“留學”，經過一兩年培訓後，返回單位就挑起了大梁，能獨立組織項目施工，而且還創出了“三天一層樓”的成績，優質快速，一鳴驚人。他任副總工程師後，堅持每年與大本畢業的青年項目經理簽訂“師徒合同”，實施“導師制”，進行“傳幫帶”，幫助青年人才確立愛業、敬業、治業和創業的“四業”精神。全公司1/3的在崗項目經理都得到過老範的親傳。

近幾年，範玉恕在工地親自教、親自帶，帶出了一批人，像張傳和、王華、呂鳳年、馮碩以及後起之秀李斌等等，先後都成了優秀項目經理，不僅能獨挑大項目，而且在建築市場享有信譽。三建公司如今擁有一支人數眾多的優秀項目經理隊伍，公司總經理馬駿説，這是企業的無價之寶！公司已經連續數年保持工程一次交驗合格率100%，全優率85%，市場任務佔有率、利潤、市場佔有率、生產總量等指標都令人欣喜。

30多年來，範玉恕實現了“建百年工程、築時代豐碑”的追求，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。他先後組織完成23項、30多萬平方米工程，項項都是優質工程，其中，天津體育中心、電力大廈兩項工程榮獲國家建築行業最高獎--魯班獎。範玉恕負責實施的天津市目前單體面積最大、高度最高的金皇大廈被國家建設部評定為國家新技術應用金牌示範工程，天津市體育中心工程被建設部評為20世紀90年代的十大代表性建築之一。

在近30年的工作歷程中，範玉恕堅持不懈地學習探索專業知識，以科學的管理創造一流的工程質量，並把經驗上升到理論，創立了包括項目管理“八字訣”、經濟管理“把五關”和在十五個關鍵環節建立管理點，定人定責，形成責任網絡，實施全過程控制的“8.5.15”項目管理工作法，被國家建設部確定為全國施工企業項目經理培訓教材，是天津市評出的以職工名字命名的十項優秀工作法之一，在全市同行業中得到廣泛應用。科學管理加一絲不苟的工作作風是範玉恕創優質保優質的法寶。多年來，他始終本着對人民負責的態度，敬業愛崗，一身正氣，廉潔自律，無數次向同事、向客户、向親友展示了他“蓋樓要結實，做人要老實”的處世原則，以“百年工程”樹立起一座座“無字的豐碑”，贏得了黨和人民的肯定。

1992年範玉恕被評為天津市勞動模範；1994年被評為建設部勞動模範；1995年、1997年連續兩屆被評為天津市特等勞動模範；1995年被評為全國勞動模範、被建設部授予全國建築施工企業優秀項目經理稱號；1996年獲全國“五一”勞動獎章；1997年，中共天津市委、天津市人民政府授予範玉恕“天津市建築施工優秀項目經理標兵”稱號、被中共建設部黨組授予“全國建設系統行業標兵”稱號。同年，全國建設系統繼學習徐虎、李素麗之後，國家建設部又在全國建築業企業中開展了深入學習範玉恕同志先進事蹟的活動，弘揚他的“建百年工程，築時代豐碑”的精神。2019年9月25日，被授予“最美奮鬥者”榮譽稱號 ^[1]  。

範玉恕説：“我1969年參加工作，1980年光榮地加入了中國共產黨。在黨組織的培養教育下，我樹立了“一定要牢記黨的宗旨，努力做羣眾信得過的建房人”的堅強信念。入黨20餘年來，我用實際行動把這種信念融進了一磚一瓦、一木一石。

作為一名共產黨員，當前就是要努力做學習、實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，堅持用“三個代表”為鏡子對照思想；用“三個代表”為尺子衡量言行；用“三個代表”為旗幟指導行動。實踐“三個代表”重要思想，首先是代表先進的生產力。要成為先進生產力的代表，不僅僅要靠艱苦奮鬥、拼搏奉獻、起模範帶頭作用，更要敢於站在國內外同行業科技的前沿，積極學習和應用先進的施工技術和工藝，不斷提升我國建築業的科技含量，縮短與世界先進地區的差距。實踐“三個代表”重要思想，要在弘揚企業文化，創建文明工地上下功夫。實踐“三個代表”重要思想，要堅持“全心全意為人民服務”的宗旨，在努力提高工程質量上下功夫。住房是老百姓的一件大事，老百姓用積攢多年的錢買了房，如果質量有問題，説小，住着堵心；説大，人命關天。我們這些建房人，肩上擔的不只是老百姓對建築工人的信任，還有對我們黨、我們國家、我們社會主義制度的信任。今後我要帶領項目班全體人員，進一步強化宗旨意識、質量意識和責任意識，千方百計提高工程質量，決不向社會交付一平方米不合格工程。”