範文強

範文強倡導“經營企業必須對社會負責”。他關注企業誠信度，在2003年全國海關評審守法紅名單(僅三家企業)中，BMCC是其中之一。2003、2004連續兩年獲北京市工商局“守信企業”稱號。由於業績突出，2003年，他被松下公司授予“變更創新”社長獎，同年，當選為朝陽區人大代表。BMCC已累計上繳各種税金32億多元，2004年朝陽區政府因BMCC突出的納税額，將最高獎18.5萬元獎金獎給範文強，他全數捐出，並設立了BMCC“關愛基金”。

在經營管理方面，他主動與上下游企業尋求建立戰略伙伴關係；注重新產品的開發和市場開拓；大膽進行人事制度的改革創新。他倡導在對外業務中開展“陽光合作”，實行透明式經營。2004年，他代表公司給所有合作伙伴發出《拜託函》，以公開形式抵制在對外交往中的送禮行賄和不公正行為。

作為合資企業的黨委書記，他身體力行，使黨工團的工作與公司經營直接融合。領導黨工團組織開展黨員在本崗位閃光立功活動、評選優秀作業員活動、推廣達標班組活動、開展“九個一”創新活動，建立黨工團信息員隊伍，開展“知心知情工程”等等一系列活動，在促進公司經營工作中發揮了重要的作用，贏得了日方對黨工團組織的信任和理解。

範文強非常重視企業文化的建設，提出以“人正品真”為宗旨的企業文化。他帶領公司努力創建學習型企業，使BMCC成為朝陽區典型推廣的學習型示範企業。他非常重視企業管理中的“人性化”。在BMCC抗擊非典的戰役中，以他為代表的公司黨委挑起最沉重的擔子，在北京市、朝陽區和電控集團領導的具體指導下，以高度負責的態度，實施190多人隔離，3300多人封閉式管理，連續奮戰兩週多，戰勝了災難。他的出色表現，得到了北京市各級領導的肯定，榮獲了“首都防治非典工作先進個人”光榮稱號，公司黨委也受到了北京市和國家的表彰。 ^[1]