管理10論

《管理10論(修訂版)》討論了很多在美國已經非常成熟的理論框架，並將其加以調整，應用到中國的情形當中。接着，他為之編寫了關於“格林柯爾”公司的案例。《管理10論(修訂版)》還討論了其他一些同樣重要的問題。比如多元化經營的問題。還有是中國企業究竟應該如何應用基於價值的管理這樣一個新的框架。《管理10論(修訂版)》後面的部分所涉及的問題也很重要，包括組織的有效性、企業的改善過程、如何恰當地管理和控制變革等。 ^[1] 

序言

自序

第一章 建立產業視野

產業與企業業績

機會來自產業變動

準確把握產業特徵

產業分析框架

產業分析與戰略選擇

附錄 格林柯爾

第二章 多元，還是歸核

思考多元化問題的框架

核心業務與核心競爭力

從核心業務到相關業務

核心業務的動態變化

發展中國家的企業多元化

高科技不是多元化的方向

第三章 用戰略俘獲價值

戰略與價值創造

戰略的統領地位

波特的理論體系

戰略管理能否程序化

戰略就是變革

價值創新的邏輯

我國企業的戰略管理

第四章 重視計劃環節

從戰略到計劃

建立利潤計劃

“三輪模型”與戰略審查

戰略性盈利分析

第五章 組織與變革

第六章 業績的因與果

第七章 激勵與控制

第八章 客户分析與識別

第九章 獲取成本優勢

第十章 海外投資與經營

參考文獻

寧向東，經濟學博士。現任清華大學中國經濟研究中心常務副主任，經濟管理學院副教授，公共管理學院副教授。兼任美國麥肯錫公司顧問，多家大型中國企業董事會成員或顧問。曾任哈佛大學商學院、伊利諾大學、悉尼大學、新南威爾士大學等。北京市跨世紀“百人工程”和北京市經濟學總會理事。主要研究方向為“公司組織與治理”、“管理經濟學”和“企業理論”等。擔任國務院稽查特派員、中國證監會獨立董事等培訓課程的教學工作，多次獲清華教學獎勵。出版多部學術著作並發表論文數十篇。曾擔任多項國際合作研究項目、大型企業委託項目的負責人，目前正承擔國家“十一五規劃”前期研究課題。