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管理角色
鎖定
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)作為一位管理研究者認為,管理者做什麼可以通過考察管理者在工作中所扮演的角色來恰當地描述。
- 中文名
- 管理角色
- 外文名
- Managerial Roles
- 提出者
- 亨利·明茨伯格
- 所屬學科
- 管理學
管理角色人際關係角色
1.掛名首腦:象徵性首腦;必須履行許多法律性和社會性的例行義務。也稱代表人。
特徵活動--迎接來訪者;簽署法律文件。
2.領導者:負責激勵下屬;負責人員配備、培訓以及有關的職責。
特徵活動--實際上從事所有的有下級參與的活動。
3.聯絡者:維護自行發展起來的外部關係和消息來源,從中得到幫助和信息。
特徵活動--發感謝信;從事外部委員會的工作;從事其他有外部人員參與的活動。
向外界發佈組織的計劃、政策、行動、結果等。
特徵活動--召開董事會;向媒體發佈信息。
管理角色信息傳遞角色
4.監聽者:尋求和獲取各種內部和外部的信息,以便透徹地理解組織與環境。也稱監督者。
特徵活動--閲讀期刊和報告;與有關人員保持私人接觸。
特徵活動--舉行信息交流會;用打電話的方式轉達信息。
6.發言人:
把信息傳遞給組織之外的人。
特徵活動--發感謝信;從事外部委員會的工作;從事其他有外部人員參與的活動。
管理角色決策制定角色
7.企業家:尋求組織和環境中的機會,制定“改進方案”以發起變革。
特徵活動--組織戰略制定和檢查會議,以開發新項目。
8.混亂駕馭者:當組織面臨重點的、意外的混亂時,負責採取糾正行動。
特徵活動--組織應當混亂和危機的戰略制定和檢查會議。
特徵活動--調度、授權、開展預算活動、安排下級的工作。
10.談判者:在主要的談判中作為組織的代表。
特徵活動--參加與工會的合同談判。