管理落地

很多做過管理諮詢項目的企業深有感觸，諮詢項目完成了，卻發現諮詢方案並沒有被企業很好的貫徹落實，甚至還會出現企業還在用原來的方式工作、諮詢方案被束之高閣的情況。 　管理方案落地不但是諮詢方案價值實現的需要，也是諮詢方案的試金石。方案是否切合客户實際、是否合理、是否嚴謹、是否細緻、是否可操作······很多時候，實施方案比制定方案要更困難、花費的時間也更多，對諮詢顧問的要求更要高很多。

大量的諮詢方案提供的正是先進的管理理念與理論。但是這些理念理論並不能直接投入使用。其必須要在基於中國文化背景的情況下轉變為可實施的方案，即包括核心方案、實施方案與配套方案，並在變革之前進行預先地觀念導入與局部試行調整。因此，中國管理諮詢業迫切需要“基於方案落地實施的原創性研究”，一方面，設計中我們關注企業現實環境的原生特質，針對性規劃，個性化設計，而另一方面也要深切關注貫徹實施的程序方法，在做好變革實施跟蹤服務中做深入調研，發現問題總結規律，這種研究以實施程序和效果為基準，更加有實證研究價值，更加符合中國企業實際。